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追溯，送貨糾紛取證困難。零售戶訂貨完畢后到卷煙交付前，零售戶沒有自己的訂單信息；送貨員不能及時(shí)獲取送貨安排及歷史數(shù)據(jù)查詢。不能準(zhǔn)確掌握簽收地點(diǎn)，
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。動(dòng)員和組織干部、員工踴躍參加，做到“五有”：攻關(guān)有目標(biāo)，成員有分工，每月有安排，年度有評(píng)先，經(jīng)費(fèi)有保障。“五有”的落實(shí)
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用戶數(shù)據(jù)，大大提升對(duì)老客戶的維護(hù)與營銷效果。
?、芡ㄟ^用戶的溝通、釋疑更好了解用戶心理。
?、萃ㄟ^在線有效預(yù)訂等方式、合理安排經(jīng)營節(jié)約成本。
?、迣?duì)拉動(dòng)新品、新店的消費(fèi)更加
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過高的煙葉及時(shí)采取翻垛、上架、提前安排加工等措施。在原煙備料存放等待加工期間，嚴(yán)格按庫房管理有關(guān)規(guī)定定期、定時(shí)、定人查看、記錄庫房溫度、水分、濕度等煙葉質(zhì)量及環(huán)境變化情況，
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;分析當(dāng)前面臨的形勢(shì)，安排部署全省卷煙打假防控體系建設(shè)下一步工作。
國家煙草專賣局專賣司司長程佳華、省委政法委常務(wù)副書記李承先、省煙草專賣局局長李孟順講話。駐馬店市委書記余學(xué)友致辭
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方面入手。
一、堅(jiān)持駐店?duì)I銷的基本原則
駐店?duì)I銷必須在統(tǒng)一規(guī)劃的前提下與現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)結(jié)合起來，明確具體職責(zé)和時(shí)間安排，選擇帶動(dòng)能力強(qiáng)、輻射范圍廣、店主經(jīng)營
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、加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)，市場(chǎng)營銷中心不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。2011年又設(shè)立了監(jiān)管科，安排專人監(jiān)督檢查，以保證市場(chǎng)營銷工作按照國家局要求規(guī)范運(yùn)作。僅2013年一年
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煙草在線紅河消息 2014年6月28日，按照云南省煙草專賣局黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的安排部署，紅河州局黨委召開專題民主生活會(huì)。省局（公司
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分析查找第一環(huán)節(jié)“學(xué)習(xí)教育、聽取意見、立行立改”三個(gè)方面的成效和不足，對(duì)于“四風(fēng)”方面存在21條問題和其它方面21條意見建議進(jìn)行了逐條討論，并安排和部署下步教育實(shí)踐活動(dòng)
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舟?！彼砸鶕?jù)其個(gè)人所長，安排到最適合的崗位，讓年輕干部官適其職、人盡其才、才盡其用。
第二要幫年輕干部調(diào)好崗。培養(yǎng)要趁早，用人要趁早，多
