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怎么也找不到一個垃圾桶。當他拾起煙頭準備拿回站內(nèi)扔時，一位保潔師傅走上前，說：“小伙子扔簸箕里吧。”而此時，這位師傅的手里拎著半簸箕煙頭。他告訴
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忙碌著，卻少見有前來咨詢辦證的群眾。
這是怎么回事？
原來，為建設(shè)群眾滿意的法治煙草企業(yè)，西雙版納州局緊緊圍繞“依法行政、陽光審批、便民
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“做得怎么樣”，通過評估，建立內(nèi)訓(xùn)師的“進退”和“上下”機制。管理機構(gòu)完善評估評價機制，建立內(nèi)訓(xùn)師檔案，暢通“能上能下”渠道，樹立
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，自己的煙癮很重，自己也想戒，但戒了幾次都戒不掉，“如果辦公室的吸煙區(qū)都取消了，那癮上來了怎么辦呀？”
機關(guān)
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戶無法達到預(yù)期，達到心中理想。在這種情況下，于是不少零售戶做生意亂了方寸，少了條理，缺了頭緒，沒了主見。在經(jīng)營方面看到別人怎么
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再深入、措施如何再具體、各項工作怎么見成效？精益管理無疑是一種有效手段，而思想政治工作的再教育、企業(yè)文化的再引領(lǐng)絲毫不能削弱。如何將這些看似務(wù)虛的工作進一步做實做好
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質(zhì)優(yōu)價廉的煙葉。
當?shù)責熮r(nóng)在轉(zhuǎn)向種植其他作物之前依然在考慮著數(shù)千英畝的煙草該怎么辦。
Martin Mwita先生，一位來自庫利亞西-科韓查的煙農(nóng)說：“我們邀請對投資煙草
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長作最后把關(guān)。
第四、怎么發(fā)言，黨組成員、列席人員必須要對討論研究的事項、資料、來龍去脈要熟悉。發(fā)言要按照一是發(fā)言人對這個事項的知曉程度；二是發(fā)言人對這個事項的建議
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，知己知彼，不管市場怎么變化，我們都能沉著應(yīng)對。
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了作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部如何牢記宗旨、服務(wù)群眾、踐行“三嚴三實”的真諦所在。
“村看村，戶看戶，群眾看干部。” 群眾看一名領(lǐng)導(dǎo)干部，不僅看他是怎么說的，
