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”的原則，并設(shè)計了一整套品牌培育的流程，即“推薦、簽約、上柜、評估、調(diào)整”，建立品牌檔案和動銷記錄，完善品牌培育機制和調(diào)控措施，實現(xiàn)
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，實施新品牌的引入培育，共引入品牌9個，二類煙銷售2055箱，同比增加3.4倍。商丘市公司根據(jù)三類煙牌號上柜率低、動銷率低、集中度不大等問題，
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的卷煙銷售結(jié)構(gòu)，為他們推介適銷對路的上柜品牌，從而優(yōu)化客戶的卷煙品牌組合，盤活客戶周轉(zhuǎn)資金，擴大卷煙經(jīng)營規(guī)模，全面提升品牌培育的效能
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，努力提高零售戶經(jīng)營素質(zhì)與經(jīng)營能力，為實現(xiàn)共贏打基礎(chǔ)。
?、芏ㄆ陂_展全員促網(wǎng)建工作，及時動員零售終端不斷提高其卷煙門店整潔程度、品牌上柜率、卷煙柜臺陳列、營銷技巧
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王老板有個特點，無論什么新品煙要上柜銷售，初次訂購基本是以五條為起點，因此，“黃金葉（金滿堂）”作為新品剛推出
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不及時造成的，因此對公司很不滿意。趙淑端了解到這種情況后，主動上門與她溝通、交談，幫他拆條上柜，搞好陳列，然后，結(jié)合
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上水平和跨越式發(fā)展目標任務(wù)，認真組織市場營銷調(diào)研，分析市場動態(tài)，掌握重點骨干品牌上柜、價格和庫存情況，了解零售商戶和消費者需求，有
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余地。煙草公司“開門紅”期間，許多新品牌也會大量面市，要抓好這個有利機會做好新品牌的上柜工作。新品牌上柜，可別忘記了要向煙草公司索要些宣傳畫和贈品
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硅膠揉面墊、拆線神器、多功能瓶塞油嘴等30多種網(wǎng)紅小商品，上柜后非常受年輕顧客的歡迎。為了擴大影響，我還把些網(wǎng)紅商品拍成了小視頻，發(fā)布到抖音、快手等平臺
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上班族、社區(qū)居民等。他們的消費需求主要是日常自用或者偶爾的禮品需求。則可以選擇一些中低端但受歡迎的禮品類卷煙品牌上柜，提高品牌寬度，滿足不同層次消費者的需求。在陳列
