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的接受程度和對培育品牌的評價資料，認真總結(jié)和改進品牌培育過程中存在的問題與不足。通過加深與客戶的溝通，及時對市場信息、品牌上柜信息、客戶信息進行梳理分析以及品牌培育情況
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葉品牌的宣傳、引導(dǎo)和上柜，促進了重點品牌健康快速發(fā)展；在去年較高水平基礎(chǔ)上，繼續(xù)狠抓網(wǎng)上訂貨不放松，全市網(wǎng)上訂貨率71.87%，現(xiàn)代
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品牌培育措施和策略。這樣才能更好地推進整個卷煙品牌培育實現(xiàn)有序和規(guī)范化發(fā)展。但是，個別卷煙經(jīng)營企業(yè)在實際品牌培育過程中，往往是只重視卷煙品牌的上柜率和銷量完成情況
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加深了消費者對黃金葉品牌形象的認知。
2、唯指標論
品牌培育是一個動態(tài)的過程，需要不斷的調(diào)研、分析、改進、評估、跟蹤。而客戶經(jīng)理經(jīng)常錯誤地把上柜率、鋪貨率、市場占有率等卷煙營銷
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為36.37%，銷售額5951萬元，同比增長45.52%，比重為57.36%，平均上柜率56%。低焦油占比31%，5mg以下低焦油占比
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、低焦油卷煙的上柜率，選定銷售能力強的目標客戶群體作為重點上柜目標，注意不盲目上量，充分考慮市場和經(jīng)營戶的接受能力，做到有的放矢，
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，工業(yè)園區(qū)里面有許多大型企業(yè)，企業(yè)員工以年輕人為主，是商品消費的主力軍。因此，伍老板也瞄準這個消費群體，注重新品牌卷煙的上柜
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。卷煙品牌培育只有以設(shè)定目標為前提，并分解到卷煙品牌不同生命周期，才能有效地實現(xiàn)卷煙品牌銷量、上柜率、動銷比、集中度等度量指標。如果不能很好對卷煙品牌培育的進程進行合理部署
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在具體工作中，客戶經(jīng)理必須按照《指導(dǎo)表》中規(guī)定的幾大關(guān)鍵步驟做好經(jīng)營指導(dǎo)工作。
第一，整理和調(diào)取零售客戶經(jīng)營數(shù)據(jù)。主要參數(shù)設(shè)定為卷煙上柜數(shù)量、銷售均價、銷售數(shù)量
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實用的銷售方法和營銷技巧，讓知名品牌卷煙的銷售在客戶的店中動起來。在品牌培育之初，重點品牌上柜后，客戶經(jīng)理要及時跟進，做好銷售技巧的傳授和銷售經(jīng)驗
