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;公司）積極通過(guò)五項(xiàng)舉措，加強(qiáng)門(mén)戶網(wǎng)站管理。
一是明確職責(zé)分工。市局（公司）辦公室作為主管部門(mén)，負(fù)責(zé)門(mén)戶網(wǎng)站的整體規(guī)劃、建設(shè)
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，深圳市局分管領(lǐng)導(dǎo)充分肯定了專賣部門(mén)多年來(lái)的工作成績(jī)，指出專賣工作是煙草行業(yè)兩個(gè)輪子之一，專賣處作為專賣主管部門(mén)，承擔(dān)著重要的責(zé)任。如何發(fā)揮專賣
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管理領(lǐng)導(dǎo)小組，堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，全面落實(shí)車輛安全管理責(zé)任制，強(qiáng)化跟蹤，將行車安全工作納入日?？?jī)效考核。
二是加強(qiáng)安全教育
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實(shí)施細(xì)則》及《黨風(fēng)政風(fēng)行風(fēng)督查督辦制度》，加大日?？记诹Χ?#xff0c;進(jìn)一步規(guī)范干部隊(duì)伍工作作風(fēng)。
三是抓安全，強(qiáng)化員工隊(duì)伍責(zé)任意識(shí)。嚴(yán)格按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則
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嚴(yán)格落實(shí)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、明確任務(wù)、措施到位、責(zé)任到人。分公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，組織開(kāi)展安全
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建立合作機(jī)制的基礎(chǔ)上，持續(xù)深化合作關(guān)系，提升道口一線的檢查效率；二是加強(qiáng)與物流主管部門(mén)的聯(lián)系協(xié)調(diào)，共同研究制定物流環(huán)節(jié)的涉煙案件查處
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的“一查一考”，按“一崗雙責(zé)”和“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”要求落實(shí)好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制；三是要加強(qiáng)對(duì)高等級(jí)廉政風(fēng)險(xiǎn)的全流程監(jiān)控，執(zhí)行《廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及防控措施
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生產(chǎn)管理工作的責(zé)任感和緊迫感，切實(shí)提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)和安全法治意識(shí)，確保全省商業(yè)系統(tǒng)安全平穩(wěn)。
二是嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。要按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，
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）認(rèn)真部署，采取多項(xiàng)措施加大“兩節(jié)”期間卷煙市場(chǎng)清理整頓專項(xiàng)行動(dòng)力度。
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。嚴(yán)格按照 “誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)經(jīng)營(yíng)誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則
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管理綜合治理工作。
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立長(zhǎng)效機(jī)制。專門(mén)成立了維穩(wěn)綜治領(lǐng)導(dǎo)小組，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，層層簽訂維穩(wěn)綜治工作目標(biāo)責(zé)任狀，明確各自
