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，要注意保管好，不能讓箱、盒及瓶上的商標(biāo)發(fā)生霉變，最好防潮及放在通風(fēng)條件好的地方。
零售客戶：馬乃毛
觀點(diǎn)：淡季別淡服務(wù)意識(shí)
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建、兩年?duì)€、三年四年不能轉(zhuǎn)”現(xiàn)象的根本途徑，是煙基設(shè)施持久發(fā)揮效益，為煙農(nóng)增收、煙區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和諧發(fā)展做出貢獻(xiàn)的最有利保障。在確保管護(hù)資金不被擠占、挪用，專戶
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，出樣卷煙的樣品不要太多，太多不僅顯得擁擠，也不利于卷煙的保管。陳列后余下的卷煙可以放在柜臺(tái)下面顧客看不到的位置，銷售一包，補(bǔ)一包
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）項(xiàng)目辦的同志這樣解釋“管護(hù)前置”理念。
黃毓丹是上杭縣廬豐鄉(xiāng)中心煙站的信息員，負(fù)責(zé)保管煙基項(xiàng)目檔案，將轄區(qū)內(nèi)所有項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告、建設(shè)管理辦法、受益農(nóng)戶花名冊(cè)
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擺放、施工程序、施工方法、車輛使用、卷煙運(yùn)輸、貨款安全、倉(cāng)庫(kù)保管及文明生產(chǎn)等，科學(xué)合理組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。其次，要身體力行、以身作則，要求別人做到的，
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，這個(gè)問(wèn)題很好解決。有的賣場(chǎng)雖然有資金，但因?yàn)閭}(cāng)庫(kù)保管的條件有限，一時(shí)應(yīng)季商品無(wú)法及時(shí)入庫(kù)。這時(shí)，你可以和供應(yīng)商協(xié)商，提前做好預(yù)案
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人事勞資制度改革滯后，安保管理人員在工作壓力、勞動(dòng)強(qiáng)度、收入分配等產(chǎn)生矛盾時(shí)，極易形成主觀心理上的不安全因素。四是安全教育和培訓(xùn)力度不夠，全員安全技能水平有待于
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可能進(jìn)入煙支中；三是卷煙材料（如卷煙紙、接裝紙、濾棒等）如未保管好也會(huì)霉變；四是個(gè)別卷煙成品因水分過(guò)大或特殊原因長(zhǎng)期存放在倉(cāng)庫(kù)也會(huì)霉變
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、放款；兌換外國(guó)貨幣及買賣金銀；經(jīng)營(yíng)各種票據(jù)及保管貴重物品；期票貼現(xiàn)、受政府委托辦理國(guó)家及地方公債；省內(nèi)外匯兌及銀單押匯等業(yè)務(wù)外，
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周圍不僅是我自己，而且別的零售店都有卷煙銷售專柜，這樣，不僅有利于卷煙的保管，而且能使這件商品能夠在顧客進(jìn)店時(shí)迅速吸引他們的目光，
