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發(fā)生，努力把社會(huì)存銷比保持在合理水平。
三是加強(qiáng)品牌培育，穩(wěn)步提升消費(fèi)結(jié)構(gòu)。加大消費(fèi)引導(dǎo)力度，聚焦全國(guó)重點(diǎn)品牌和真龍品牌培育，堅(jiān)持“穩(wěn)高端
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吸煙環(huán)境建設(shè)等工作的進(jìn)度及質(zhì)量，客戶經(jīng)理日常工作情況和完成質(zhì)量，規(guī)范經(jīng)營(yíng)相關(guān)情況及問題。
“考一遍”：圍繞客戶服務(wù)、品牌培育、終端建設(shè)、市場(chǎng)分析等業(yè)務(wù)
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服務(wù)內(nèi)容，真正做到屬于我們的客戶一個(gè)也不忽視。
三是品牌培育上“好不好銷”。詢問客戶重點(diǎn)培育規(guī)格銷售情況，客戶經(jīng)理根據(jù)客戶屬性，結(jié)合品牌定位、賣點(diǎn)
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工商雙方提出，要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，凝聚戰(zhàn)略合作共識(shí)，從黨建工作、品牌培育、企業(yè)管理、文化建設(shè)和文體活動(dòng)等多個(gè)角度、各個(gè)層面進(jìn)行深度合作、廣泛交流，
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培育水平。根據(jù)農(nóng)村市場(chǎng)卷煙消費(fèi)情況，結(jié)合客戶商圈位置和經(jīng)營(yíng)規(guī)模，為客戶宣傳新品賣點(diǎn)，推薦適銷對(duì)路的新品上柜試銷，不斷提升客戶品牌培育水平。
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;準(zhǔn)確分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化原因，深挖出增量市場(chǎng)，進(jìn)一步激發(fā)市場(chǎng)活力。
三是加強(qiáng)品牌培育，提升品牌認(rèn)知度。開展品牌宣講、新品宣傳、市場(chǎng)走訪等宣傳推介活動(dòng)
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工作。
一是工作模式設(shè)計(jì)精細(xì)化。完善《崇左煙草客戶經(jīng)理崗位日常工作規(guī)范》，圍繞“品牌培育、終端建設(shè)、客戶服務(wù)、信息采集”四大主要內(nèi)容，明確營(yíng)銷人員工作要求，依托手持終端
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;客戶經(jīng)理主要收集客戶的經(jīng)營(yíng)情況與終端建設(shè)程度，包括品牌培育、卷煙陳列情況、終端資源需求、掃碼系統(tǒng)覆蓋情況、移動(dòng)支付普及率等，同時(shí)把握客戶的卷煙銷售波動(dòng)情況、庫存數(shù)量及周邊
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需求，與客戶面對(duì)面了解客戶實(shí)際庫存，指導(dǎo)客戶合理訂購(gòu)。
二是加強(qiáng)品牌培育，拓寬終端客戶品牌寬度。對(duì)新上市的卷煙品牌優(yōu)先選擇配合程度較高、終端環(huán)境較好
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，預(yù)防品牌脫銷，提升客戶盈利水平?！?
二是突出品牌培育。要求客戶經(jīng)理及時(shí)指導(dǎo)客戶抓住“端午”期間銷售契機(jī)，以省產(chǎn)煙和金圣系列為培育重點(diǎn)，加大
