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局（分公司）采取多項(xiàng)措施擰緊冬季安全閥筑牢“安全網(wǎng)”。
一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。明確“一把手”負(fù)總責(zé)、親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)直接責(zé)任、具體抓的工作思路，把安全工作
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。要在總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，未雨綢繆，謀劃好2016年的工作思路。各單位（部門）要以市局（公司）“十三五”發(fā)展規(guī)劃為統(tǒng)領(lǐng)
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、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作思路和對(duì)策措施，為確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利完成打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
五是關(guān)注經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響。從宏觀和微觀兩個(gè)角度分析新常態(tài)下卷煙銷售難點(diǎn)和重點(diǎn)，找準(zhǔn)影響卷煙
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的工作思路，謀求“上下貫通、左右協(xié)同、有機(jī)一體、有效運(yùn)行”的工作局面，把提高市場(chǎng)監(jiān)管能力、構(gòu)建“打擊嚴(yán)厲、管理到位、疏導(dǎo)及時(shí)、服務(wù)周到”的市場(chǎng)監(jiān)管體系作為
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、信息化手段新提高和指標(biāo)任務(wù)完成新提高。
通過本次走訪調(diào)研，分公司對(duì)27戶選點(diǎn)戶黑嬌銷售情況有了清楚的掌握，厘清了近期工作思路，增強(qiáng)了培育好黑嬌的信心
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監(jiān)督、維護(hù)和服務(wù)職能，進(jìn)一步發(fā)揮工會(huì)組織在企業(yè)管理中的紐帶和橋梁作用，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)思想政治工作，積極化解各類糾紛和矛盾，進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路
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要求，按照精準(zhǔn)扶貧的要求和“連片規(guī)劃、整村推進(jìn)、滾動(dòng)發(fā)展”的工作思路，進(jìn)一步確保資金持續(xù)投入，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，明確工作目標(biāo)，細(xì)化
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的問題，及時(shí)調(diào)整工作思路，在堅(jiān)持“三自”原則的前提下，通過宣傳引導(dǎo)、親自動(dòng)手、示范引領(lǐng)，激發(fā)了客戶自覺提升形象的意愿，終端形象
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，匯聚基層崗位服務(wù)理念，明確工作思路，涌現(xiàn)出了一些有價(jià)值有意義的創(chuàng)新項(xiàng)目：探索社會(huì)庫(kù)存管理的《精益營(yíng)銷庫(kù)存管理QC項(xiàng)目》、完善價(jià)格管理體系的《價(jià)格
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，配套實(shí)施區(qū)域?yàn)闊熑~產(chǎn)能大，煙葉生產(chǎn)穩(wěn)定的山區(qū)基地單元，有效落實(shí)了服務(wù)優(yōu)質(zhì)煙區(qū)的工作思路，對(duì)促進(jìn)煙葉生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)和農(nóng)戶增收
