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，切實抓好再宣傳、再動員、再培訓(xùn)。
五是嚴格按照規(guī)定工作流程，在封頂后7—10天處理2片腳葉，確保7月15日前全面完成底腳葉的處理工作，做到不漏
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，每天的工作流程就是卷煙驗收入庫、登記、分揀、出庫、打掃倉庫衛(wèi)生，例行安全檢查。簡單而重復(fù)，單調(diào)而乏味，有時連她自己都覺得這樣的工作枯燥無味，
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，完善經(jīng)營管理或優(yōu)化工作流程，有時候會發(fā)現(xiàn)一些流程不完善或是需要精簡；客戶經(jīng)理“135工作法”是根據(jù)工作需要，設(shè)計具體的經(jīng)營管理軟件，
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5.實行“五步考核”，逐步優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)營銷流程。
在網(wǎng)上建立“一個中心、三個基本點、五個步驟”的工作流程的同時，應(yīng)當強化對客戶經(jīng)理、市場經(jīng)理展開分析、計劃、實施
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緊。 一本本指導(dǎo)手冊、一項項責(zé)任清單，將法治工作流程標準化、規(guī)范化，讓“按制度辦事”成為全體員工的行動自覺。在這里，普法工作告別了“發(fā)傳單、念條文”的老套路
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;傳遞著家人般的溫暖；一句“你的辦公桌和辦公用品配備好了”，盡顯細致入微的關(guān)照；手把手帶教工作流程、解讀規(guī)章制度的“練手”指導(dǎo)，幫助新員工快速掌握
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，“專業(yè)分級、對樣定級、有序過磅”一氣呵成，各崗位專人專責(zé)、無縫銜接，煙葉品質(zhì)和交售效率同步提升。為進一步提升服務(wù)質(zhì)量，煙葉收購站優(yōu)化工作流程
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→質(zhì)量復(fù)驗→確定等級→煙農(nóng)確認→過磅入庫”的工作流程進行。在收購過程管控上，按照“18455”煙葉收購工作措施，一是執(zhí)行好一個流程。二是做到“八化”，即
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聞訊趕來。他細致觀察紙庫吸嘴的工作流程，傾聽設(shè)備運行中的摩擦聲響，隨后停機檢查，用手觸摸擋塊邊緣、檢視商標紙折耳的損傷情況，很快找到了癥結(jié)所在
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住”向“調(diào)得動、用得好”轉(zhuǎn)變。強化工作效率，精準提升兌付速度。收購伊始，迅速組織學(xué)習(xí)煙葉收購資金兌付文件，熟悉工作流程，及時申撥、兌付收購資金
