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，督察小組的成員都是采取隨車出行，落地走訪，或者利用自己的交通工具進(jìn)行走訪，堅(jiān)決不耽誤一線專賣、營(yíng)銷人員的工作，加大他們的工作量
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，采取兩人一組的形式，充分利用創(chuàng)新工具，尋求課題的突破口，對(duì)接收的課題進(jìn)行修改完善，利用一個(gè)月時(shí)間對(duì)各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行試點(diǎn)，以
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，石柱分公司按照“減工降本、提質(zhì)增效”的總體思路，加速更新烘烤設(shè)施，集中對(duì)全縣集群烤房裝煙方式進(jìn)行了改造升級(jí)，編煙工具由以往的煙桿升級(jí)為煙夾
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”、“持續(xù)改進(jìn)”的思想和方法，要充分引入精益管理的思想和工具，科學(xué)合理全面構(gòu)建昆明市局（公司）煙草商業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。
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管理工具融合，使精實(shí)管理更加簡(jiǎn)明務(wù)實(shí)。構(gòu)建創(chuàng)新資源共享平臺(tái)，推進(jìn)創(chuàng)新項(xiàng)目深度發(fā)掘、全面提質(zhì)、廣泛運(yùn)用。
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提高業(yè)務(wù)能力及工作效率的實(shí)用工具，徹底顛覆了傳統(tǒng)管理模式，實(shí)現(xiàn)了對(duì)備件管理工作全方位數(shù)據(jù)管理，使該廠設(shè)備管理水平邁上了新臺(tái)階。實(shí)時(shí)備件二維碼管理以后
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三是落實(shí)檢修作業(yè)規(guī)范。檢修過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)檢修人員結(jié)合安全管理、TnPM設(shè)備管理、6S管理要求，認(rèn)真落實(shí)檢修前后及過(guò)程中的危險(xiǎn)控制、檢修規(guī)范操作和物料工具的定置擺放以及現(xiàn)場(chǎng)
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;以“卷煙市場(chǎng)狀態(tài)調(diào)控機(jī)制建設(shè)”為精益課題，運(yùn)用“精益改善五步法”等工具，豐富完善評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，持續(xù)改進(jìn)提升市場(chǎng)狀態(tài)監(jiān)測(cè)方法，提升監(jiān)測(cè)結(jié)果
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;保證汛期出現(xiàn)險(xiǎn)情時(shí)做到指揮有力、行動(dòng)快速、搶救及時(shí)。并提前準(zhǔn)備好防汛工具，保證卷煙倉(cāng)儲(chǔ)、分揀工作中人員和財(cái)產(chǎn)安全?！? 二是加強(qiáng)防汛宣傳，提高防范意識(shí)。以發(fā)短信的方式
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精益管理推進(jìn)者隊(duì)伍建設(shè)，并進(jìn)一步精益管理工具方法的全面靈活運(yùn)用，加強(qiáng)與國(guó)家局企業(yè)管理人員的交流。
二是深化目標(biāo)管理，為精益管理提供基礎(chǔ)支撐。加大對(duì)目標(biāo)完成
