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一是突出項(xiàng)目申報(bào)審批。建立完善采購工作與預(yù)算管理的銜接機(jī)制,以年度預(yù)算為強(qiáng)制約束力,嚴(yán)格事前監(jiān)督,強(qiáng)化采購項(xiàng)目申報(bào)審核,確保采購項(xiàng)目立項(xiàng)規(guī)范
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香型特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)”重大專項(xiàng)研究成果:一是建立中間香型特色優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)技術(shù)體系;二是規(guī)模開發(fā)核心區(qū)煙葉,煙葉質(zhì)量顯著提升,風(fēng)格特色進(jìn)一步彰顯
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,保證終端掃碼不延誤、不遺漏。
二是建立客戶經(jīng)理實(shí)時(shí)自查制度,每位客戶經(jīng)理每天對本片區(qū)掃碼系統(tǒng)安裝戶進(jìn)行實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)查詢和電話溝通,做好中間環(huán)節(jié)的督促工作
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和進(jìn)、銷、存數(shù)據(jù),通過對營銷數(shù)據(jù)的深入分析整理,挖掘客戶終端資源價(jià)值,使現(xiàn)代終端成為市場調(diào)研、品牌信息反饋的搜集點(diǎn)。
四是建立消費(fèi)者信息檔案
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,干部員工節(jié)約意識明顯增強(qiáng)。深落實(shí)。建立招待費(fèi)、公務(wù)車輛、會(huì)務(wù)、辦公用品等降本管控指標(biāo)運(yùn)行臺(tái)帳,確保降本目標(biāo)超越范圍。嚴(yán)監(jiān)管。運(yùn)用系統(tǒng)跟蹤、數(shù)據(jù)督查等方式,
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,黨支部對查找出來的問題分層分類進(jìn)行梳理。
二是建立整改臺(tái)賬。對查找出來的突出問題,建立整改清單,制定整改措施,落實(shí)整改責(zé)任,明確整改
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銷售網(wǎng)建教育培訓(xùn)工作。
一、建立培訓(xùn)目標(biāo)。建立健全教育培訓(xùn)體系,分層次分階段抓好銷售網(wǎng)建人員的教育培訓(xùn)工作。
二、明確培訓(xùn)要求。始終把隊(duì)伍建設(shè)工作擺在更加突出的位置,
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崗位動(dòng)態(tài)調(diào)整,人員能上能下,努力做到人盡其才、人崗相適。
三是建立梯隊(duì)制度,完善后備人才儲(chǔ)備??h局從長遠(yuǎn)出發(fā),建立人才梯隊(duì)制度,
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,煙農(nóng)收入不斷增加。
建立貧困煙農(nóng)農(nóng)戶檔案。各基層站點(diǎn)黨支部在煙農(nóng)申請的基礎(chǔ)上,召開各村煙農(nóng)代表大會(huì),產(chǎn)生初選名單,根據(jù)貧困標(biāo)準(zhǔn)對全縣貧困煙農(nóng)進(jìn)行
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專賣隊(duì)伍建設(shè)方面,把深化專賣戰(zhàn)線“三樹”教育、提升崗位技能水平、開展專賣人員大培訓(xùn)、大比武、大練兵活動(dòng)為主要任務(wù),通過開展思想解放大討論、建立系統(tǒng)化制度化的教育培訓(xùn)機(jī)制、組織