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卻是應(yīng)者寥寥。即使進(jìn)軍網(wǎng)購(gòu)領(lǐng)域，這些百貨企業(yè)網(wǎng)購(gòu)的銷售額與實(shí)體店業(yè)務(wù)相比，占比小得可憐，更難與純網(wǎng)絡(luò)零售商相提并論。如果不能打破目前“食之無(wú)味、棄之可惜
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;他立即打破原定的走訪線路，先去解決那片客戶的訂貨問(wèn)題。經(jīng)過(guò)與客戶、電訪員的多次聯(lián)系和協(xié)調(diào)，最終幫客戶都順利訂上了卷煙。看著忙得滿頭大汗、馬不停蹄的王大權(quán)，客戶
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的雙槳，要徹底打破“優(yōu)秀縣級(jí)局創(chuàng)建”是一項(xiàng)臨時(shí)性、階段性工作，只要順利過(guò)關(guān)就成的思想定勢(shì)。想辦法從思想的深度、廣度入手，通過(guò)不斷創(chuàng)新，讓大家明白
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上，該局將專賣(mài)人員化整為零，合理編隊(duì)，把轄區(qū)市場(chǎng)細(xì)分為若干區(qū)域市場(chǎng)，每個(gè)小組負(fù)責(zé)幾個(gè)區(qū)域市場(chǎng)，目標(biāo)到人、責(zé)任到人。打破工作慣例，
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，導(dǎo)致病害加重。
3 防治對(duì)策
3.1 選用抗病品種
積極引進(jìn)綜合抗病性好的新品種，打破品種布局單一化局面。
3.2 堅(jiān)持輪作
在重點(diǎn)煙區(qū)，要建立
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，打破商業(yè)企業(yè)在區(qū)域市場(chǎng)“無(wú)競(jìng)爭(zhēng)者”的局面。
望眼未來(lái)，煙草行業(yè)引入品牌競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，既是發(fā)展所需，更是生存使然。中國(guó)煙草從“舉國(guó)體制”走向
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打破傳統(tǒng)的報(bào)刊、廣播、電視、板報(bào)等載體，還要充分利用網(wǎng)絡(luò)開(kāi)展創(chuàng)建工作，不斷創(chuàng)新廉政文化的內(nèi)容，賦予廉政文化新的時(shí)代內(nèi)涵，不斷適應(yīng)新時(shí)期反腐倡廉
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的問(wèn)題。如果在市場(chǎng)取得有利地位，那必須是速度制勝。為達(dá)成這個(gè)目的，連鎖業(yè)必須打破自行開(kāi)店的速度慢、人才培養(yǎng)跟不上的局面。為此，并購(gòu)成為零售業(yè)發(fā)展之路的不二選擇
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等等一系列措施的實(shí)行，大大方便了群眾辦事，使客戶滿意度有了大幅提升，樹(shù)立了煙草專賣(mài)隊(duì)伍的良好形象。
二、打破傳統(tǒng)觀念，提升企業(yè)發(fā)展品味。在當(dāng)
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，及時(shí)更新相關(guān)內(nèi)容。打破常規(guī)、固定的宣傳日，充分利用網(wǎng)絡(luò)、廣播電視等媒體宣傳煙草專賣(mài)法律法規(guī)及卷煙打假等內(nèi)容，增強(qiáng)行政相對(duì)人的法律意識(shí)和消費(fèi)者維權(quán)意識(shí)。對(duì)輕微違章行為
