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，“一寨兩國”景區(qū)的游客多了不少。人民網(wǎng)記者 程浩攝突如其來的疫情打破了寧靜日子。因地處中緬邊境，瑞麗疫情防控壓力大，張洪義的小店時開時關(guān)。即便開門
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，在業(yè)務(wù)上聯(lián)通“信息孤島”、填平“數(shù)據(jù)鴻溝”，在管理上打破“區(qū)域邊界”、消除“層級壁壘”，使平臺、數(shù)據(jù)、管理貫通融合、全面升級。自覺用數(shù)，由此
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，不能再犯打破平衡的錯。道路千萬條，需求第一條，跟不上需求變化就是窮途末路。需求是守不住的，需求也不是一成不變的，新的習(xí)慣養(yǎng)成不過
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，那一陣子基本上就是靠賣點(diǎn)煙掙錢！”王吉梅對前幾年的經(jīng)營情況感觸比較深。不掙錢，對性格要強(qiáng)的人是一種煎熬，為了打破王吉梅售貨單一這一“瓶頸
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”、“徽商新概念細(xì)支”、“峽谷情細(xì)支”等。細(xì)支煙在高端市場上作用愈發(fā)的明顯，不僅在于推動品牌形象煥新、結(jié)構(gòu)提升，更重要的意義是在于打破消費(fèi)者對細(xì)支品類“價格陷阱”的固有認(rèn)知
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石磨，人要事磨。”許多出類拔萃的豪杰，都是從惡劣環(huán)境中磨煉出來的，毫無疑問，人人樂超市的老板龍老板就是一位勇于創(chuàng)新、打破逆境的“女中豪杰”。面臨
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;特別是「十二五」期間打破平衡、飽和偏多之后，更多加強(qiáng)調(diào)執(zhí)行的嚴(yán)肅性，重在解決內(nèi)部問題，核心是「控產(chǎn)降庫、擰緊龍頭」，進(jìn)入到「十六字」階段
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技術(shù)瓶頸。打破傳統(tǒng)施肥模式，推廣專用基追一體肥，推廣示范1.96萬畝，有效提升了煙葉質(zhì)量。品種選育取得新突破，自育新品系ZY157獲得了工業(yè)認(rèn)可
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，充分發(fā)揮平臺支撐和數(shù)據(jù)驅(qū)動作用，推動數(shù)據(jù)資源合理流動和優(yōu)化配置，打破壁壘，實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)有機(jī)協(xié)同，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
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，也更為實(shí)用，讓終端客戶敢開口、愿意講，從而協(xié)助他們打破了“等客”壁壘，捕捉到主動“開口”的紅利。第四，在專業(yè)水平的創(chuàng)新上，通過
