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（藍色風(fēng)尚）”較為接近。
“中南海（藍色風(fēng)尚）”和“中南海（藍色時光）”均是依托北京卷煙廠新廠房、新設(shè)備、新工藝下推
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的漢子也夠嗆。
當(dāng)孫興華一路風(fēng)塵仆仆來到許老漢鋪子門口時，快接近晌午了。小孫對許大爺一家的情況非常了解，他家中5口人，兒子、兒媳常年在外地打工，
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華聯(lián)羅森注入上市公司的表態(tài)還是上海羅森目前發(fā)展的狀況來看，百聯(lián)集團主動放棄的可能性都不大。
據(jù)介紹，2010年上海羅森年銷售收入接近7億元，比2009年增長
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的平臺，借助企業(yè)文化的作用，從而把員工個人的目標(biāo)最大限度地與企業(yè)的目標(biāo)相接近，通過個人目標(biāo)的整合提高企業(yè)的執(zhí)行力和競爭力。
一般來說，在企業(yè)
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消費者最為喜愛的主流品牌之一。
沖擊“532”和“461”大品牌陣營第一集團
2010年，“玉溪”繼續(xù)保持著非常強勢的增長勢頭，品牌銷量接近69萬箱，
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任何一項“雙十五”排名，5個品牌僅有紅金龍銷量同比微增0.43%外，其余品牌銷量同比均大幅下降，紅旗渠、紅梅的降幅都接近20%；同時
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;3）變黃階段
煙葉變化要求：下部煙變黃程度達九成至九成半黃；中上部煙葉變黃程度達十成黃或接近十成黃，且十片凋萎塌架，勾尖卷邊、主脈開始變軟
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在專業(yè)上、在團隊的控制上對其形成了挑戰(zhàn)，他便成了“刺猬”，變得不可接近，這是假尊重、假謙虛，時間一久，原形畢露，這樣
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；其根本是抓好工商銜接，生產(chǎn)其所需；其重點是抓好持續(xù)改進，不斷接近目標(biāo)。
一、轉(zhuǎn)變質(zhì)量觀念，滿足卷煙配方需求
1、提升煙葉質(zhì)量管理
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大，套單色、二色、三色、四色、五色、六色、七色的都有，北京、山東民間都大量制作。
玻璃胎畫琺瑯創(chuàng)燒于康熙宮廷，因琺瑯釉與玻璃的熔點接近，僅相差五六十
