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;發(fā)揮“鯰魚效應(yīng)”激發(fā)競(jìng)爭(zhēng)活力；加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，制定創(chuàng)新工作室興趣小組活動(dòng)方案，健全創(chuàng)新改善活動(dòng)激勵(lì)方案、青年員工積分量化考評(píng)工作實(shí)施方案等，促進(jìn)
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為深入貫徹云南中煙全員營(yíng)銷和“企業(yè)管理再提升年”相關(guān)工作部署，積極響應(yīng)紅云紅河集團(tuán)“三優(yōu)一精”專項(xiàng)工作方案及啟動(dòng)會(huì)相關(guān)工作要求。2022年9月2日，紅云紅河集團(tuán)昆明卷煙廠
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存儲(chǔ)解決方案。這使得我們的膠皮包裝成為希望快速、經(jīng)濟(jì)高效地進(jìn)入市場(chǎng)的品牌的理想產(chǎn)品，”Botani 董事總經(jīng)理 Alex Boone 說(shuō)。Botani 涂膠包裝利用專有技術(shù)幫助制造商利用
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，根據(jù)國(guó)家局二維碼項(xiàng)目組下達(dá)的《工業(yè)企業(yè)試點(diǎn)單位階段性測(cè)試方案》，上海煙機(jī)公司和徐州卷煙廠聯(lián)合項(xiàng)目組明確組織分工、強(qiáng)化資源保障，系統(tǒng)推進(jìn)開(kāi)發(fā)、測(cè)繪、安裝、調(diào)試
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機(jī)制，策劃了物流設(shè)備維修、煙葉倉(cāng)儲(chǔ)管理、通用技能測(cè)試、管理方案設(shè)計(jì)等多個(gè)模塊的技術(shù)比武，多維度、全方面提升物流員工的崗位技術(shù)能力。通過(guò)組織課題研究，開(kāi)展行業(yè)
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（部門）績(jī)效考核方案》《2022年度員工個(gè)人績(jī)效考核方案》《2022年度競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)方案》，進(jìn)一步完善績(jī)效考評(píng)獎(jiǎng)懲機(jī)制，引導(dǎo)激勵(lì)全體職工勇于探索
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”，扎實(shí)推進(jìn)電子煙專項(xiàng)整治工作。摸“清”底數(shù)，全面排查。由專賣管理部門牽頭，詳細(xì)制訂計(jì)劃方案和措施，明確責(zé)任、具體到人，對(duì)全縣電子煙實(shí)體
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交通路網(wǎng)、客戶位置、銷售量等都會(huì)發(fā)生變化，因此卷煙送貨線路需定期調(diào)整以變應(yīng)變。 “送貨時(shí)間是物流配送關(guān)鍵的指標(biāo)，但現(xiàn)有卷煙配送系統(tǒng)中缺少多套調(diào)整方案的送貨時(shí)間有效對(duì)比機(jī)制
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份有限公司、福建科盛智能物流裝備有限公司兩家中標(biāo)單位，就普洱版納區(qū)域卷煙物流配送中心工藝設(shè)備采購(gòu)中標(biāo)技術(shù)方案及供貨安裝合同進(jìn)行交流洽談。兩家中標(biāo)單位分別介紹中標(biāo)技術(shù)方案，
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條施基肥技術(shù)培訓(xùn)班。認(rèn)真研究制定施肥方案。從煙株需肥規(guī)律出發(fā)，結(jié)合不同種植區(qū)域土壤肥力，制定施肥方案；從肥料養(yǎng)分含量等方面要求技術(shù)員將施肥方案細(xì)化到每個(gè)農(nóng)戶
