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上報的培訓計劃為依據(jù)，按照不同崗位分別制定了不同學習目標和培訓計劃，制定了月度培訓計劃、季度培訓計劃和年度培訓計劃，建立了一整套科學規(guī)范的規(guī)章制度和考核
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間不斷創(chuàng)新管理，加強制度建設，強化過程控制，始終把質(zhì)量安全防范工作擺在首位。一是召開班組月度質(zhì)量安全例會，對班組質(zhì)量風險源一一就其產(chǎn)生原因進行了深入淺出
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的健康可持續(xù)發(fā)展，保證“兩個至上”得到切實維護。效率主要體現(xiàn)在四個方面：
①效率要體現(xiàn)在卷煙打假的突破上。每年下達年度打假量化目標，采用月度通報、半年評比
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客戶經(jīng)理月度考核中的主要考核內(nèi)容。
四、開展市場推廣，促進重點品牌卷煙銷售
1、嚴格按流程開展重點品牌培育工作。
開展品牌培育，客戶經(jīng)理的宣傳到位是前提，
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的，但由于送貨線路和車輛的固化，無法按照配送量的變化安排車輛和調(diào)整線路，為避免增加企業(yè)負擔，只能硬性約定客戶的訂貨數(shù)量不得大于安排的月度計劃，
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，規(guī)范程序和流程，處理好月度、季度和年度綜合考核關(guān)系，確保綜合考核公平合理。三是創(chuàng)新激勵方法方式。要積極探索多元化激勵手段，比如物質(zhì)激勵、精神激勵、榮譽
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的目標市場、目標客戶、目標消費者，有的放矢地開展品牌培育工作；針對不同目標客戶與消費群體的品牌服務需求，實施差異化的品牌服務策略，制定月度品牌
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;會及時將市場狀態(tài)和短期需求，統(tǒng)一由上海煙草貿(mào)易中心按周、月傳給工業(yè)企業(yè)。工業(yè)企業(yè)根據(jù)事先與上海煙草商定的供應策略，通過月度銜接、周簽購銷合同，主動配合滿足
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，建立了高價位卷煙每月“兩級兩次”跟蹤調(diào)查機制、“周調(diào)撥、旬評估、月調(diào)整”機制、月度存銷比監(jiān)控機制和目標客戶退出機制，對高價位市場運行狀態(tài)進行跟蹤管理，依據(jù)市場研判
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的特點，分別設定機關(guān)各部門與基層站的考核周期。將機關(guān)績效考核周期設定為按季度進行考核，采取周例會或月度檢查、季度考核、年終考核的方式進行績效考核管理，平時召開周
