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”的作風(fēng)，通過推行危機(jī)理念、強(qiáng)化嚴(yán)細(xì)實(shí)管理、追求產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷、開展全員營銷、實(shí)施一省一策、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)等一系列創(chuàng)新舉措，打造出剛?cè)岵?jì)、具有昆煙特色的管理模式。2003年
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，一是要形成程序化管理模式，二是要養(yǎng)成規(guī)范化流程操作習(xí)慣，三是要抓好執(zhí)行力落實(shí)，最終在日常工作中中形成“嚴(yán)明程序、形成模式——強(qiáng)化執(zhí)行、規(guī)范操作
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，為煙草企業(yè)由傳統(tǒng)的專賣管理模式向市場(chǎng)化發(fā)展的方向轉(zhuǎn)變創(chuàng)造有利條件。
從微觀的層面來看，爭先創(chuàng)優(yōu)細(xì)化落實(shí)到客戶經(jīng)理隊(duì)伍應(yīng)當(dāng)是該項(xiàng)活動(dòng)的客觀要求和必然趨勢(shì)，也是增強(qiáng)
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解決問題的方法和措施，形成新的管理制度、信息化系統(tǒng)等，旨在改善企業(yè)管理模式、提高工作效率、增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭實(shí)力。
四、在創(chuàng)新中組織學(xué)習(xí)的有效途徑
為了推動(dòng)創(chuàng)新活動(dòng)
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好A、B、C類誠信等級(jí)動(dòng)態(tài)管理模式的杠桿效應(yīng)，或責(zé)令其整頓，或停供緊俏貨源，或予以暫停經(jīng)營，或取消經(jīng)營資格。但其間要留有空間，給零售戶有
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庫存積壓，那就是缺乏創(chuàng)新的緣故。
??? 雖然現(xiàn)在很多老板都在說“加強(qiáng)學(xué)習(xí)，創(chuàng)新進(jìn)步”，但是守舊思想以及守舊思想帶來的傳統(tǒng)管理模式、經(jīng)營模式仍然普遍存在
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葉機(jī)、地毯式剪葉機(jī)系列農(nóng)機(jī)具。
烤煙育苗技術(shù)的重大變革，催生現(xiàn)代農(nóng)業(yè)組織管理模式，一座座“育苗工廠”在全省各地建成，使煙草育苗走上規(guī)范化管理、專業(yè)化
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戶。參與全部案件37起處理、調(diào)查過程監(jiān)管。同時(shí)按照ISO9000質(zhì)量管理體系PDCA循環(huán)管理模式，把專賣股工作納入體系化規(guī)范運(yùn)作，真正意義上實(shí)現(xiàn)了對(duì)標(biāo)管理。
3、夯實(shí)
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骨干和科技示范戶為主體，走“公司＋農(nóng)戶”的生產(chǎn)組織管理模式，緊緊圍繞常寧市煙葉生產(chǎn)的發(fā)展，開展服務(wù)。以科技為支撐，以市場(chǎng)為導(dǎo)向
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，不斷鞏固市場(chǎng)管理成果?？梢越梃b先進(jìn)省份經(jīng)驗(yàn)，探索開展專賣管理社區(qū)化管理模式，進(jìn)一步延伸專賣管理工作觸角，提高零售終端市場(chǎng)監(jiān)管的針對(duì)性和有效性
