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精益，要不斷提升改善點能否“對上茬”的能力。當(dāng)前，深入開展精益管理活動進入到一個關(guān)鍵時期，要啃的硬骨頭還有很多，譬如：有的設(shè)備運行
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，2018年一季度，行業(yè)各單位把對標(biāo)工作作為精益管理降本增效的重要抓手，繼續(xù)深入開展對標(biāo)工作，突出成本費用控制，充分發(fā)揮對標(biāo)工作
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點，運用全生命周期和精益管理思想，統(tǒng)籌規(guī)劃、合理配置、正確使用、精心維護、精細(xì)管理，用3~5年時間，使商業(yè)企業(yè)卷煙物流設(shè)備管理水平基本達到卷煙工業(yè)企業(yè)
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斷提升解決生產(chǎn)實際問題的能力。當(dāng)前，深入開展精益管理活動進入到一個關(guān)鍵時期，要啃的硬骨頭還有很多，譬如：有的設(shè)備運行多年陳舊老化，
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，促品牌發(fā)展和企業(yè)發(fā)展上水平。
要深入推進精益管理。牢牢把握“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，堅持聚焦節(jié)支降本增效，以敢想敢做的創(chuàng)新意識促進體系的有機融合
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;重大開支上會研究，并嚴(yán)格落實中央“八項規(guī)定”要求，精益管理。財務(wù)管理牽涉到方方面面，應(yīng)牢固樹立全員參與的意識，積極倡導(dǎo)“企業(yè)是我家，
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2017年新增的管理創(chuàng)新項目有5個，分別為《精益管理提高能源利用效率》、《實現(xiàn)營銷業(yè)務(wù)的信息化管理》、《建立統(tǒng)一查詢平臺，提高成型機服務(wù)效率》、《返工返修任務(wù)化》、《基于
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，是百折不撓的探索和力量。專注是成功的關(guān)鍵。專注在于，是以最小的投入，獲得最大的效益。明確精益管理的專注目標(biāo)和方向，并為之而鍥而不舍地拼搏努力
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挑戰(zhàn)為機遇，變壓力為動力。找準(zhǔn)職能定位、緊盯戰(zhàn)略目標(biāo)、提升運行狀態(tài)，突出“涪煙智造”，全力以赴強品牌；突出精益管理，全力以赴打基礎(chǔ)
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年全市系統(tǒng)圍繞市委、市政府和行業(yè)上級部署要求，著力調(diào)狀態(tài)、穩(wěn)銷量、提結(jié)構(gòu)、降成本、打基礎(chǔ)，經(jīng)濟運行企穩(wěn)向好，市場控制明顯增強，精益管理初顯成效
