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費(fèi)者進(jìn)行宣傳推介的意識和能力，構(gòu)建工商零三位一體面向消費(fèi)者的卷煙營銷體系，從而增強(qiáng)“金圣”品牌的競爭力。
強(qiáng)化陳列、提升形象。通過把6S精益管理帶入全員營銷，
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管理水平和員工整體素質(zhì)的提升，塑造嶄新形象。
一是進(jìn)行全員培訓(xùn)。通過多種形式在全體員工中進(jìn)行“7S”管理的宣傳教育和培訓(xùn)，大力倡導(dǎo)“精益管理”的理念，組織
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“隊(duì)伍建設(shè)、精益管理、全員營銷”等工作廣泛征求和收集職工意見、建議，群策群力，共同做好本次職代會提案的征集工作。提案內(nèi)容應(yīng)圍繞職代會中心議題和職工關(guān)心的熱點(diǎn)問題，
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工作開展；二是要對照鄭總批示，結(jié)合企業(yè)精益管理與標(biāo)準(zhǔn)化工作，對該廠管理體系進(jìn)行全面梳理，圍繞當(dāng)前管理薄弱環(huán)節(jié)，查找突出問題與不足
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服務(wù)，親情服務(wù)、精益管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)得到了卷煙零售客戶和社會公眾的認(rèn)可。今年，安陽市煙草專賣局（公司）委托河南省社情民意調(diào)查中心在全市開展針對廣大
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”活動安排，在活動期間將開展一系列針對性強(qiáng)、內(nèi)容充實(shí)、形式多樣、涉及面廣的安全專題活動，其中有結(jié)合企業(yè)6S精益管理開展安全生產(chǎn)理念和意識宣傳教育、以防火安全管理為主
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，將綠色發(fā)展理念深植于每位員工心中。這種全員參與、同頻共振的“乘數(shù)效應(yīng)”，為綠色工廠建設(shè)注入了持久、深沉的內(nèi)生動力。精益管理做“除法”。重慶卷煙廠通過精益管理，
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重點(diǎn)，推動7S管理標(biāo)準(zhǔn)融入業(yè)務(wù)實(shí)際，堅(jiān)持將精益管理理念和方法工具向項(xiàng)目、活動、終端延伸，運(yùn)用精益管理思維消除工作中的難點(diǎn)，為業(yè)務(wù)工作提質(zhì)增效樹立標(biāo)桿
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在市場競爭日趨激烈的當(dāng)下，持續(xù)創(chuàng)新與精益管理成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心支撐。河北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司保定卷煙廠（以下簡稱“保定卷煙廠”）緊扣企業(yè)戰(zhàn)略
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實(shí)打?qū)嵉氖找嬖鲩L。優(yōu)化流程提效率，精益管理鑄匠心走進(jìn)王崗煙站的專業(yè)化分揀前置點(diǎn)，一套高效的“流水線”作業(yè)正有序展開。煙葉卸車，分級工分級，質(zhì)管員
