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效能風(fēng)暴行動(dòng)是認(rèn)真貫徹落實(shí)“卷煙上水平”戰(zhàn)略任務(wù)，進(jìn)一步提高機(jī)關(guān)效能，保持煙草行業(yè)又好又快發(fā)展的重要舉措。以優(yōu)化資源、提高效率、保障發(fā)展為目標(biāo)，著力抓好行政許可
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標(biāo)設(shè)置一定的權(quán)重系數(shù)，各車組按照各指標(biāo)所占比例進(jìn)行績效掛鉤，提高了配送車組及配送員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)新性。
三是調(diào)整路段序號(hào)，快捷高效配送。根據(jù)入網(wǎng)
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;縣局要求專賣執(zhí)法人員對(duì)可疑的監(jiān)督管理對(duì)象必須高效率的實(shí)行影像跟蹤，從門頭到入店檢查，整個(gè)監(jiān)管和查處的過程全程錄像，對(duì)典型案件的影像資料進(jìn)行集中點(diǎn)
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，縣局要求專賣執(zhí)法人員對(duì)可疑的監(jiān)督管理對(duì)象必須高效率的實(shí)行影像跟蹤，從門頭到入店檢查，整個(gè)監(jiān)管和查處的過程全程錄像，對(duì)典型案件的影像資料進(jìn)行集中點(diǎn)
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;公司）的分管領(lǐng)導(dǎo)提出，將按“科學(xué)線路、合理成本、安全高效”原則，相關(guān)職能部門積極協(xié)作配合，物流中心全體員工積極參與，全力配合線路優(yōu)化
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，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，構(gòu)建高效快捷、一崗多責(zé)、一專多能的服務(wù)扁平化管理機(jī)構(gòu)，形成縱向到底、上下貫通、務(wù)實(shí)高效的運(yùn)行機(jī)制。二是把考核作為強(qiáng)化經(jīng)營管理，激勵(lì)干事
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平的重要任務(wù)，通過提升現(xiàn)代物流水平，促進(jìn)現(xiàn)代物流不斷向“低成本，高效率”的目標(biāo)發(fā)展，以配送貨源準(zhǔn)確、高效為目標(biāo)，不斷優(yōu)化配送線路
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大棚綜合利用研究”、“低產(chǎn)煙田提高效益研究及應(yīng)用”、“烤煙病蟲測報(bào)綜防”、“功能性葉面肥對(duì)烤煙增香調(diào)堿作用評(píng)價(jià)”等4個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了驗(yàn)收，對(duì)“烤煙漂濕育苗技術(shù)研究及推廣應(yīng)用”項(xiàng)目進(jìn)行了驗(yàn)收
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過程實(shí)現(xiàn)無縫對(duì)接?！? 四是注重體系文件的順暢高效。從優(yōu)化流程、提高效率方面對(duì)體系文件進(jìn)行完善修訂，分析總結(jié)影響流程的不利因素，對(duì)程序文件、制度文件和標(biāo)準(zhǔn)化文件進(jìn)行了理順
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員工的差距，激起員工的斗志高效工作，并從考核的數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)問題，從而達(dá)到促進(jìn)高效生產(chǎn)的目的。
績效考核是將管理統(tǒng)一化，對(duì)任何人都一樣
