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機(jī)耕隊(duì)長(zhǎng)（郭濤）告知作業(yè)需求-機(jī)耕隊(duì)長(zhǎng)安排機(jī)耕手（劉章虎）——機(jī)耕手與煙農(nóng)協(xié)商服務(wù)價(jià)格，完成作業(yè)——煙農(nóng)作業(yè)驗(yàn)收，
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技術(shù)、產(chǎn)能率、決策程序安排等，管理變量、管理理念、管理行為習(xí)慣等，提高企業(yè)內(nèi)部環(huán)境要素間的個(gè)體效率和協(xié)同效率，保持與社會(huì)環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境的變化相適應(yīng)，
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。人的素質(zhì)、性格各異，作業(yè)分配時(shí)應(yīng)盡量使操作者性格與作業(yè)要求相適應(yīng)。生產(chǎn)管理人員做好崗前的安全生產(chǎn)確認(rèn)制工作，安排工作時(shí)（員工競(jìng)崗）對(duì)于電氣設(shè)備上
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;并對(duì)2012年工作進(jìn)行了安排部署，提出2012年面對(duì)更深層次的改革新任務(wù)，面對(duì)更高水平的發(fā)展新要求，山昆公司要認(rèn)真貫徹落實(shí)全國(guó)煙草工作會(huì)議提出的“1+
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深入貫徹落實(shí)全省煙草公司系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)人會(huì)議精神，在全市系統(tǒng)范圍內(nèi)召開(kāi)了有千余名職工參加的電視電話(huà)會(huì)議，就如何抓好會(huì)議精神的貫徹落實(shí)進(jìn)行再部署、再安排。會(huì)議由市局（
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和其他村組情況差不多，也是婦女、小孩、老人在家的占多數(shù)，于是，經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單的分工，大面積移栽的幾天里，她索性安排前來(lái)幫忙的小孩用水瓢在
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具體的安排部署，加大對(duì)煙農(nóng)的獎(jiǎng)勵(lì)扶持力度，將2012年5%的煙稅，每畝按20元的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)種植在20畝以上的戶(hù)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)發(fā)展50畝以上的大戶(hù)且畝產(chǎn)
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;能力強(qiáng)，員工公認(rèn)的年輕管理干部，要安排到基層進(jìn)行鍛煉，采取多崗位交流鍛煉的方式，把有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀年輕干部放到實(shí)踐中接受鍛煉，根據(jù)
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，安排對(duì)全市當(dāng)前烤煙抗旱移栽工作進(jìn)行檢查考核。通過(guò)兩次會(huì)議的貫徹落實(shí)，有力地推動(dòng)了全市烤煙抗旱移栽工作。
在抗旱移栽工作中，全市圍繞省局（公司
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;準(zhǔn)確掌握旱情發(fā)展動(dòng)態(tài)，根據(jù)水源、地塊和苗情合理安排移栽時(shí)間，在保障人畜飲水外，逐片區(qū)、逐地塊落實(shí)移栽水源，保障各地都有水栽煙。
四是進(jìn)一步
