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;成為行業(yè)亮點(diǎn)；以大數(shù)據(jù)解決方案見長的中國技術(shù)公司海選網(wǎng)，在數(shù)據(jù)運(yùn)算基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)跨界轉(zhuǎn)型，在全球部署運(yùn)輸干線、保稅倉儲、電商園區(qū)，更將目光瞄準(zhǔn)領(lǐng)跑
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指出了巡視中發(fā)現(xiàn)的突出問題，主要是：領(lǐng)導(dǎo)班子深入基層不夠，對年輕員工特別是縣級局員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)關(guān)注不夠、措施不多、激勵機(jī)制不夠，部署工作時(shí)
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;堅(jiān)決貫徹執(zhí)行上級統(tǒng)一部署，充分認(rèn)識加強(qiáng)春節(jié)期間廉潔自律工作的目的和意義。做到領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭、黨員干部帶頭，勤儉節(jié)約、移風(fēng)易俗，以優(yōu)良黨風(fēng)政風(fēng)帶動民風(fēng)社風(fēng)。
二
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財(cái)政支柱和六大重點(diǎn)支持企業(yè)之一。該廠發(fā)揚(yáng)“求實(shí)、創(chuàng)新、拼搏、奮進(jìn)”的精神，按照國家局的戰(zhàn)略部署，搶抓機(jī)遇，與時(shí)俱進(jìn)，穩(wěn)中求進(jìn)，精益
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，積極研究部署黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，明確工作職責(zé)，貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)
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針，接著準(zhǔn)備資料、接待考核、陪著下縣，一直到考核結(jié)束，他都沒有請假，而是和各營銷區(qū)域及中心人員將考核中存在的問題及時(shí)總結(jié)，部署下季
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全面實(shí)現(xiàn)工廠“3030”發(fā)展目標(biāo)、集團(tuán)“兩個(gè)第一”發(fā)展目標(biāo)，為推動云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”改革部署深入發(fā)展，做出中級管理人員應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
張國軍助理對大會進(jìn)行了總結(jié)
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式、內(nèi)涵式發(fā)展。要深入推進(jìn)和細(xì)化各項(xiàng)工作部署，從事后解決向過程解決轉(zhuǎn)變；要建立一系列解決問題的機(jī)制，從源頭處理解決問題；要進(jìn)一步提高
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的重要意義、原則、目標(biāo)、推進(jìn)步驟以及構(gòu)架和原理；全面部署，系統(tǒng)安排，從組織動員、全面自查、綜合評審、風(fēng)險(xiǎn)控制、資料匯總、總結(jié)報(bào)告、持續(xù)改進(jìn)等方面，
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和預(yù)防腐敗體系，不斷加強(qiáng)流程管理和節(jié)點(diǎn)控制，扎實(shí)開展專項(xiàng)和常態(tài)效能監(jiān)察，圍繞工作部署、實(shí)施、檢查、考核各環(huán)節(jié)，建立嚴(yán)密細(xì)致、行之有效的規(guī)范化
