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;關(guān)心員工，了解員工的所思所想和所需所求
只有深入了解員工的需求，才能有效地激勵(lì)他們，充分調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。隨著行業(yè)的改革與發(fā)展，就必須圍繞
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類別；
（4）對(duì)卷煙零售戶的卷煙需求差異化進(jìn)行“有償服務(wù)”，調(diào)配自己線路上的卷煙市場(chǎng)需求，從而賺取差價(jià)；
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根據(jù)馬斯諾需求層次理論，人的需求層次從底層到頂層包括人的生理需要、安全保障需要、社會(huì)需要、自尊的需要以及自我實(shí)現(xiàn)的需要。道格拉斯?麥格雷戈把對(duì)人的基本假設(shè)作了區(qū)分，即X理論
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專業(yè)化?！? 2、適應(yīng)流通方式轉(zhuǎn)變，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。我們按照現(xiàn)代流通模式要求，以客戶需求為導(dǎo)向，以信息化為支撐，對(duì)全省網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)流程持續(xù)進(jìn)行整合優(yōu)化，
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處理好卷煙市場(chǎng)監(jiān)管、卷煙市場(chǎng)需求、煙草專賣執(zhí)法等各元素之間的關(guān)系，已成為擺在各級(jí)專賣管理決策者和專賣執(zhí)法人員面前一個(gè)重要而緊迫的課題。當(dāng)前卷煙市場(chǎng)監(jiān)管面臨的新形勢(shì)和任務(wù)：
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圍繞著‘1+5’工作目標(biāo)要求，堅(jiān)持市場(chǎng)需求導(dǎo)向，保持總量協(xié)調(diào)發(fā)展；堅(jiān)持突出品牌建設(shè)，不斷增強(qiáng)品牌實(shí)力；堅(jiān)持加強(qiáng)企業(yè)管理
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為了實(shí)現(xiàn)與消費(fèi)者心理需求的完美契合，把產(chǎn)品轉(zhuǎn)變成一種多功能、多價(jià)值的集合體，在滿足消費(fèi)者感官吸食的同時(shí)，更給予消費(fèi)者附加的驚喜。在此過(guò)程中，內(nèi)質(zhì)
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，這樣生產(chǎn)出的煙葉競(jìng)爭(zhēng)性更強(qiáng)。
對(duì)于基地單元建設(shè)，他建議：
（1）加強(qiáng)工商合作，了解工業(yè)企業(yè)對(duì)煙葉質(zhì)量的需求
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零售價(jià)格較為平穩(wěn)；受市場(chǎng)需求影響，低檔煙各規(guī)格零售價(jià)格整體有所上升、但幅度不大。
毛利情況本月掃碼點(diǎn)客戶卷煙經(jīng)營(yíng)平均毛利率為10.23%，環(huán)比上月上升
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市場(chǎng)零售客戶和消費(fèi)者對(duì)各品類卷煙的需求狀況，準(zhǔn)確定位卷煙需求檔次和品牌，從而確定培育品牌和培育方式，從遍地開(kāi)花的培育方式到精準(zhǔn)培育的轉(zhuǎn)變。通過(guò)細(xì)分的市場(chǎng)
