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;創(chuàng)新管理，黃遠(yuǎn)芳一直把人本管理作為經(jīng)商之本。她堅(jiān)持任人唯賢，量才使用原則，把合適的人用在合適的崗位上，保持獎(jiǎng)勤罰懶的管理風(fēng)格，她制定
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;黑龍江省局就督導(dǎo)暗訪了5家地市局、10家縣（區(qū)）局，了解市場真實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)并指出存在的問題，督促有關(guān)部門及時(shí)制定整改措施
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，發(fā)現(xiàn)了自己很多專業(yè)知識方面不足而引發(fā)的一些問題，反省和思考自身需要通過各種學(xué)習(xí)來提高對這方面技能，給自己制定目標(biāo)，希望自己在這過程中達(dá)到何種水平來適應(yīng)
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，為做好技改前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，他無數(shù)個(gè)日日夜夜吃不好飯，睡不著好覺，實(shí)地測量、勘察，制定出了詳盡的可操作的制絲線局部技改方案。為凝聚共識
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? 煙草在線據(jù)搜狐網(wǎng)編輯整理 提及控?zé)?#xff0c;人們普遍存在一種誤區(qū)，認(rèn)為控?zé)煹扔诮麩?#xff0c;進(jìn)而認(rèn)為，控?zé)煑l例的制定，是對吸煙者的歧視
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貨源供應(yīng)實(shí)施合理控制、精準(zhǔn)投放；在客戶精確分類方面，制定現(xiàn)代終端建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，篩選出軟硬件過硬的零售客戶進(jìn)行重點(diǎn)引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，
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推進(jìn)創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠活動(dòng)。要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織，制定方案，按照國家局“以打造‘一流卷煙工廠’為目標(biāo)，夯實(shí)卷煙工廠管理基礎(chǔ)，聚焦卷煙
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零售交易額占社會消費(fèi)品零售總額的５％左右。國務(wù)院制定的目標(biāo)是到“十二五”（２０１１－
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，我們所承擔(dān)的責(zé)任也就不同。作為領(lǐng)導(dǎo)者負(fù)責(zé)的是統(tǒng)籌的安排和決策的制定；作為員工，我們的職責(zé)是做好自己本職工作的同時(shí)，不斷地學(xué)習(xí)新的知識和技能
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;抓好上柜陳列工作，加大對客戶和消費(fèi)者“降焦減害”健康消費(fèi)理念的宣傳力度，提高客戶和消費(fèi)者對低焦油卷煙的關(guān)注程度。同時(shí)，制定低焦油卷煙品牌的培育方案和考核辦法
