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，規(guī)范高效。這是一次準(zhǔn)備充足的活動，全員營銷活動前車間支部精心組織，認(rèn)真策劃，制定詳細(xì)的活動細(xì)則。由于基層員工對回訪技巧了解甚少，活動前車
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對待每一位員工，敢于講真話，善于與員工溝通，幫助員工解讀工作的不足和缺陷，培養(yǎng)員工時時總結(jié)和勇于查找問題、制定改進措施的良好習(xí)慣，
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制定班組委員工作標(biāo)準(zhǔn)，明確職能、職責(zé)、權(quán)限和目標(biāo)任務(wù)，共同管理班組各項事宜。
表1：班委成員工作職責(zé)表
2、建立與企業(yè)管理目標(biāo)一致的各項管理制度
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4-6片一次性采烤技術(shù)在全區(qū)的成功推廣應(yīng)用。
（三）技術(shù)指導(dǎo)到位。歐店煙站結(jié)合自身實際與實踐經(jīng)驗，并依據(jù)歐店不同海拔煙區(qū)氣候條件制定了的配套采收烘烤技術(shù)方案
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;職能部門要具體抓。通過自查自糾查擺問題，采取解剖麻雀的方式，全面開展自查自糾，分析病根，制定措施，加大氣力抓好。要通過調(diào)查暗訪和抽查突訪
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的大戰(zhàn)，實際上他進入多渠道的戰(zhàn)略，所以國美在13年實際上制定的一個我們公司13年和未來五年的發(fā)展戰(zhàn)略，這個發(fā)展戰(zhàn)略的核心就是多渠道的戰(zhàn)略，多渠道
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品牌的培育主要是縣級煙草在市公司指導(dǎo)下按照各縣各品牌具體銷售情況制定，而由客戶經(jīng)理具體執(zhí)行，如何落實品牌培育或者說正確處理縣級基層利益和市公司整體市場利益的關(guān)系，
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鄉(xiāng)鎮(zhèn)責(zé)任制，各科室掛鉤聯(lián)系到煙站的工作制度，制定“一村一案”，最大限度地發(fā)揮抗旱資金的作用，多措并舉，團結(jié)抗旱、科學(xué)抗旱
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。制定和落實相關(guān)制度，提高服務(wù)質(zhì)量，打造服務(wù)品牌。要始終堅持帶著感情貼客戶之心拜訪客戶，了解客戶所思、所想、所盼，切實為客戶解決生活和卷煙銷售中
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;找準(zhǔn)廉政風(fēng)險點，有針對性的制定整改措施，強化薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，有效指導(dǎo)和推進反腐倡廉建設(shè)。
2、作為強化干部教育、監(jiān)督、管理的重要依據(jù)。對“廉潔指數(shù)”較低
