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，一定要盡心盡力去滿足；凡是顧客提出的改進(jìn)意見和建議，一定要虛心誠(chéng)懇接受，并認(rèn)真改正。筆者舉個(gè)例子。劉某是一家新開超市的老板，
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，也能達(dá)到傳遞商品信息、宣傳企業(yè)產(chǎn)品的目的。 有人說煙草廣告是“帶著腳鐐跳舞”，國(guó)情決定了煙草廣告只能打“擦邊球”，企業(yè)家應(yīng)該審視的不是有沒有禁令，而是
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問題是完全可以避免的。一方面，貨源緊缺并不是針對(duì)某一家店鋪，而是所有的店鋪都缺貨；另一方面，消費(fèi)者并不會(huì)因?yàn)槟承┢放频臄鄼n斷貨，而
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，始終保持了良好的收購(gòu)秩序。同時(shí)，鎮(zhèn)里組織搞好便民服務(wù)，配備了飲水桶、醫(yī)藥箱、打氣筒等服務(wù)設(shè)施，使煙農(nóng)進(jìn)站如進(jìn)
家，確保煙農(nóng)收益?！∪?/div>
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，在考察了美國(guó)的英特爾、通用電氣、通用汽車、杜邦、波音等多家大公司以后得出一個(gè)這樣的結(jié)論：貫穿所有美國(guó)杰出公司的一個(gè)共同特色，就是每一家都有一個(gè)強(qiáng)有力的“企業(yè)文化”。所謂
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在向管理先進(jìn)目標(biāo)前行中，令人振奮。
凝聚意志顯活力
貴定煙廠是一家具有近60年悠久歷史的老廠。該廠曾書寫過輝煌的歷史，也曾跌入過發(fā)展的低谷。2003年底
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一大早就去彭水縣烘烤工場(chǎng)解決問題。
工資擔(dān)保 消除擔(dān)憂
陸華君、余金恒一到烘烤工場(chǎng)，那里焦急等待的煙農(nóng)立即圍攏上來，大家紛紛發(fā)問“為什么掉那么多煙呢，我家
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全國(guó)品牌批發(fā)銷售收入前15名，3家卷煙廠達(dá)到行業(yè)優(yōu)秀卷煙工業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)“蘇煙”和“南京”批發(fā)銷售收入超過500億元，企業(yè)年實(shí)現(xiàn)稅利超過500億元
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事兒做，比閑呆著強(qiáng)！緊鑼密鼓，小店真的開張了起來。由于這兩百多戶的小區(qū)里，就老趙一家開店，并且近鄰小區(qū)出口，門前是
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一線員在實(shí)際工作崗位上自覺踐行“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀的最為平常普通的事跡、事例與事情。其中有舍小家、顧大家、以煙草事業(yè)為家的優(yōu)秀縣局（分公司）的領(lǐng)導(dǎo)干部代表；
