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對消費者分析、管理的具體方法，開發(fā)客戶利用被追蹤顧客消費行為數(shù)據(jù)的能力，借助良好零消關(guān)系的建立來提升客戶店鋪營業(yè)效益，鞏固市場終端競爭優(yōu)勢，甚至
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湘成了好朋友，不是業(yè)務(wù)上的事樂意找他幫忙。有一次，三合鄉(xiāng)客戶黃玉梅的10歲男孩被摩托車撞傷，第一印象想到姚錦湘，給他打電話請求幫忙，
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裝配。在這種情況下，上海煙機公司技術(shù)人員和裝配人員通過一系列的溝通、測量和實驗，圖紙上原本空缺的參數(shù)被一個個補全，裝配流程也不斷地細化、確認(rèn)，最終
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的方法非常不同。
一邊用左右手的拇指輪流地推塞煙葉，一邊使煙斗作園周運動，這樣可使煙葉分布均勻。煙葉逐漸地從斗壁滑落直至被填滿。
第九步：
這時
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，沒辦法，他只得騎著車到不遠處的出租三輪車集中點，找了一輛三輪車過來。但到賣場門前一看，五箱啤酒，只剩下四箱了，不知道被誰搬走
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/包這個原本被視為“冷門”的價區(qū)近些年的市場容量正在不斷趨于擴容，2011年，零售價30元/包-40元/包價區(qū)的銷量規(guī)模增幅達到了46.83%，在該價區(qū)中銷量
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年榮登這個單品牌商業(yè)銷量排名第一位的“寶座”以來，“白沙”在2002年至2009年這8年間，除了2007年單品牌商業(yè)銷量排名第一位的“寶座”被“紅梅”取代過一次以外
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）在云南省局（公司）的部署指導(dǎo)下，抓住羅平被行業(yè)確定為農(nóng)業(yè)機械化示范縣的契機，扎實推進煙葉生產(chǎn)方式現(xiàn)代化模式的探索與實踐。
??? 一條讓
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，充分認(rèn)識客戶經(jīng)理隊伍建設(shè)的重要性。
過去客戶經(jīng)理往往被“如何完成銷售任務(wù)”所禁錮，一切工作都圍繞任務(wù)轉(zhuǎn)而忽視了如何對零售戶的服務(wù)。實際上，“服務(wù)”與“任務(wù)”是
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，“‘雙向互動審計’模式提高了各部門加強審計的自覺性，由被動規(guī)范變?yōu)橹鲃右?guī)范，提高了業(yè)務(wù)水平，使被審計部門站在審計部門的角度思考問題，
