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2015年及今后一段時(shí)期煙草行業(yè)工作的宏觀部署和任務(wù)安排。行業(yè)工作會(huì)議的工作報(bào)告對(duì)于行業(yè)上下抓好2015年及今后一段時(shí)期的工作具有重要指導(dǎo)意義，行業(yè)在工作報(bào)告中所強(qiáng)調(diào)的、所提及的內(nèi)容可謂是
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安排地通過營銷指導(dǎo)工作安排，施加對(duì)終端戶對(duì)卷煙銷售行為的自我認(rèn)知，心理感情、從業(yè)態(tài)度等方面的積極影響；③結(jié)合終端戶自主的小組團(tuán)體活動(dòng)開展銷售心理疏導(dǎo)。該方式
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，煙草站不得安排次年種煙計(jì)劃。對(duì)于當(dāng)年煙葉種植合同的履約率30%-49%的一般戶不得享受煙草公司給予的補(bǔ)貼政策。
（七）高度重視收購環(huán)節(jié)煙葉損溢防控。煙葉升溢
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一名人人羨慕的電視臺(tái)員工，電視臺(tái)還安排他去大學(xué)深造，本來有一份在電視臺(tái)安逸的工作，那可是鐵飯碗啊，可是他覺得在電視臺(tái)上班太安逸，沒有
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期待。零售戶如何做好精心安排，科學(xué)規(guī)劃，緊緊抓住這“黃金零售期”做好做實(shí)零售，我覺得非常重要。這不僅關(guān)乎年末收益問題，更重要的還可以由此加強(qiáng)與顧客
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客戶經(jīng)理根據(jù)轄區(qū)市場(chǎng)和客戶情況合理安排真龍品牌的上柜，每做一個(gè)卷煙規(guī)格的上柜，都注意跟進(jìn)客戶的銷售情況，適時(shí)過問，讓客戶感覺得到重視，
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安排、大額度資金動(dòng)作、工程投資、物資采購、宣傳促銷、人事勞資管理、辦事公開管理、黨務(wù)和工會(huì)管理等）共15項(xiàng)。
（二）明確公開責(zé)任
為弄清楚辦事公開
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，沁園不僅經(jīng)營了商店而且還照顧了麻將室，增加了收入。楊遠(yuǎn)輝和我說，開麻將室實(shí)際就是醉翁之意不在酒，在乎用麻將室來銷售自己的卷煙。
在安排好家里
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與實(shí)際工作脫節(jié)。學(xué)習(xí)培訓(xùn)流于形式，盡管周周、月月、年年都有學(xué)習(xí)培訓(xùn)安排，但是到最后真正學(xué)懂、學(xué)通、掌握、運(yùn)用的反而不多。
（三）、獎(jiǎng)懲激勵(lì)與
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了聯(lián)系，每次發(fā)貨之后，張龍都會(huì)安排人打電話與其聯(lián)系對(duì)接。薛某被抓之后，這條線的銷售出現(xiàn)了問題，自然也引起了張明、張龍的警覺。
其間張明數(shù)次
