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，統(tǒng)計一下以便早作一個安排。值得高興的是前天第一站，這個胡老板就開口向我要50條泰山（神秀）說：“過年抽‘神秀’一年都會有神佑我平安
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;另一方面，統(tǒng)籌安排長短規(guī)劃，有效管理自己，克服企業(yè)在追求利潤上的短期行為。通過財務(wù)精益化能讓企業(yè)在經(jīng)濟增長方面真正關(guān)注增長質(zhì)量，關(guān)注企業(yè)整體價值
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，持續(xù)完成好三年調(diào)控任務(wù)。明年煙葉計劃按照‘嚴(yán)格控制計劃總量，合理配置計劃資源，穩(wěn)步優(yōu)化區(qū)域布局，著力提高單產(chǎn)收入’的思路進行安排，烤煙
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個小時的高鐵運行，旅途一點也不覺得勞累，湖南中煙的領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)給我們安排了住宿還親自安排司機接我到酒店。
9月25號，我們來自全國各地的代表，
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設(shè)施，要求綜合辦優(yōu)先保障內(nèi)管入戶核查、案件調(diào)查公務(wù)用車。在工作安排上，每月召開行政會確定內(nèi)管工作重點，與其它業(yè)務(wù)工作同安排、共部署，并定期深入現(xiàn)場
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的培訓(xùn)目標(biāo)、對象和內(nèi)容，培訓(xùn)的規(guī)模和時間，培訓(xùn)評估的標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)培訓(xùn)的機構(gòu)和人員、培訓(xùn)師的指派、培訓(xùn)費用的預(yù)算等一系列工作所作出的統(tǒng)一安排。企業(yè)員工培訓(xùn)規(guī)劃不是
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;往往會與實際工作脫節(jié)。學(xué)習(xí)培訓(xùn)流于形式，盡管周周、月月、年年都有學(xué)習(xí)培訓(xùn)安排，但是到最后真正學(xué)懂、學(xué)通、掌握、運用的反而不多。
（三）獎懲
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了相應(yīng)的工作安排會和煙農(nóng)培訓(xùn)現(xiàn)場會。各煙技員按照各自的管轄面積落實責(zé)任嚴(yán)格按照不適用煙葉處理要求，下部葉不適用煙葉打除下部2-3片，處理面積達到11.14萬畝，
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了，卷煙產(chǎn)品價值就能實現(xiàn)好，工商稅利增長就有了切實保障。
“認(rèn)真分析當(dāng)?shù)厥袌銮闆r，扎實做好第四季度銷售安排，細化分解銷售目標(biāo)，在
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市場行情，運籌帷幄的做好卷煙訂購品類和數(shù)量的合理安排。
??? 游紹宇：我雖說有些落單，但對客戶經(jīng)理的感激絕對不亞于眾位美女。每周三的上午是客戶經(jīng)理賀迎芳店訪的時間
