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7月生效，是根據(jù)上面的通知來推算的，但發(fā)現(xiàn)還有更多必須經(jīng)過的環(huán)節(jié)沒有考慮進(jìn)去，今天我們將仔細(xì)捋捋監(jiān)管可能的時間軸，方便大家進(jìn)行規(guī)劃和安排。我們
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收購新模式。在預(yù)約交售環(huán)節(jié)，煙站會根據(jù)交售計劃安排進(jìn)行預(yù)約專分，并提前制作煙農(nóng)交售的專屬二維碼；質(zhì)管員通過掃碼機將煙農(nóng)二維碼及分級組二維碼信息一并導(dǎo)入相應(yīng)煙筐
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’了，基本上不用親自動手干活，每天思考最多的是如何安排工人，如何調(diào)配資金，現(xiàn)在農(nóng)村勞動力緊缺，這些事情也很頭疼?！备?、更專業(yè)、機械化程度更高
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培育事前計劃、事后總結(jié)的習(xí)慣，每天工作結(jié)束后，及時將當(dāng)天的品牌培育情況進(jìn)行總結(jié)，并對第二天的工作進(jìn)行安排。合理安排好各個時段的工作，以減少工作
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;”…… 這是8月5日，物流分中心召開部門例會制定管理人員“下沉一線，群防群控”值班表時大家爭相報名的情景。經(jīng)過研究討論，物流分中心每天安排4名管理人員下沉原料、輔料
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;并從生產(chǎn)自救、保險災(zāi)情勘察、人畜防疫工作、烘烤技術(shù)保障等方面作了詳細(xì)安排；合作社迅速建立了一支由片區(qū)負(fù)責(zé)人、煙農(nóng)代表、烘烤輔導(dǎo)員、專業(yè)化分級人員組成的抗災(zāi)救災(zāi)先鋒隊；保險公司
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保持定力，以“總量控制、稍緊平衡”來調(diào)控市場供求關(guān)系，工業(yè)企業(yè)要合理把握生產(chǎn)目標(biāo)和進(jìn)度安排，商業(yè)企業(yè)要努力增加適銷對路貨源供給。有定力，才能有長久
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服從安排。有一次，工人們被安排包煙，包完才能下班。有一個年輕男孩，把手機、零食擺好，一邊看手機一邊包，最后只剩他自己沒做
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后，市局（公司）聞令而動、聽令而行，統(tǒng)籌規(guī)劃，周密安排，由點到面、自上而下全方位、多層次地有序開展工作，
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，供往中央的雪茄煙量因此逐漸消減。1976年9月9日，毛主席逝世，同年底，“132”制煙小組停止生產(chǎn)，在中共中央的安排下，
