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第一年擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)助理時(shí)，她就職于沃爾瑪中國(guó)財(cái)務(wù)部，負(fù)責(zé)審查應(yīng)付賬款。當(dāng)時(shí)沃爾瑪已經(jīng)在中國(guó)的6個(gè)城市開(kāi)了11家店，他們的擴(kuò)張計(jì)劃是將店鋪數(shù)量增至原來(lái)的3倍
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，大力改變千百年來(lái)一家一戶的分散種植方式。
羅平縣局（公司）以大手筆探索現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的“基地化、特色化、生產(chǎn)方式現(xiàn)代化”的三化建設(shè)， 投資
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的日子一天天逼近，而一家人還是束手無(wú)策。就在這時(shí)，靖邊縣委、縣政府伸出援助之手，幫助冀續(xù)圓了大學(xué)夢(mèng)。從踏入大學(xué)校門(mén)的那一天起，他就樹(shù)立了回報(bào)
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一個(gè)人積極性的最壞做法?？此茮](méi)有嚴(yán)規(guī)，難出良民，其實(shí)處罰的結(jié)果不是這樣的。
前幾天剛看到一個(gè)關(guān)于胖東來(lái)的報(bào)道，是胖東來(lái)老板接手一家連鎖店管理時(shí)，
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責(zé)任感，煙草企業(yè)才會(huì)有凝聚力，員工才能把煙草企業(yè)當(dāng)成自己的家，才能把自己當(dāng)成煙草企業(yè)的主人，才能真正實(shí)現(xiàn)人與煙草企業(yè)的和諧。所以“以人為本”的理念
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，特別需要公安、工商、質(zhì)量監(jiān)督，甚至武裝警察的支持配合。在一些地方、一些部門(mén)，大家都認(rèn)為煙草專賣(mài)執(zhí)法是煙草專賣(mài)管理部門(mén)一家的事，對(duì)配合執(zhí)法積極性不高
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，由于結(jié)構(gòu)的提升，收入增長(zhǎng)明顯。僅中秋前后10來(lái)天的時(shí)間，我家零售店就銷售零售價(jià)100元以上的卷煙近百條，平時(shí)一個(gè)月能銷售這種檔次的卷煙50條就很
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實(shí)現(xiàn)煙草專賣(mài)制度的持續(xù)健康發(fā)展。
2、在內(nèi)管工作中達(dá)成管理者與員工心理上的契合
春秋末年軍事家孫武在《孫子兵法》一書(shū)中就寫(xiě)道：“道者，令民與上同意也，
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;努力把“嬌子”品牌打造成減害水平領(lǐng)先、特色風(fēng)格鮮明、規(guī)模價(jià)值靠前的“新一代清香型卷煙”的代表品牌。
作為全國(guó)煙草行業(yè)第一家跨省組建的工業(yè)公司，川渝中煙工業(yè)公司于2003年8月6日
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”、“黃振龍”、“寶慶堂”等數(shù)十家涼茶企業(yè)抱團(tuán)出擊，逐漸加大了對(duì)涼茶文化的推廣力度，并將涼茶文化提升到“國(guó)家級(jí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)”的高度，這又反過(guò)來(lái)鞏固了消費(fèi)者對(duì)其“怕上火
