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起攻堅(jiān)克難的強(qiáng)大合力?！ ?qiáng)化安全生產(chǎn)管理。始終把安全生產(chǎn)擺在首要位置，牢固樹立紅線意識(shí)和底線思維，堅(jiān)持每日召開安全晨會(huì)，反反復(fù)復(fù)強(qiáng)調(diào)安全。堅(jiān)持崗位日查、班組
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、漢南二中等校園周邊小賣店、文具店、超市、電子煙專柜進(jìn)行檢查，查看了校園出入口路程距離五十米范圍內(nèi)的店鋪，是否存在銷售香煙的行為、五十米外的店鋪是否在顯著位置張貼“禁止向
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，店內(nèi)醒目位置是否張貼了警示語，并對相關(guān)破損標(biāo)語及時(shí)進(jìn)行了更換。全面整治轄區(qū)內(nèi)中小學(xué)校及幼兒園的周邊卷煙市場，對網(wǎng)上售賣電子煙及暗中銷售、無證經(jīng)營等行為進(jìn)行全方位督查
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的消耗品。PUDO表示，其在北美各地的承運(yùn)人不可知包裹取放柜臺(tái)位置為AIV提供了一種解決方案。西海岸Vape Supply首席執(zhí)行官邁克·易卜拉欣（Mike
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;充分明確和擺正班組建設(shè)與管理的位置，確保班組心往一處使、勁往一處用，持續(xù)提升班組戰(zhàn)斗力和凝聚力。二、強(qiáng)化制度建設(shè)。嚴(yán)格遵循市煙草的各項(xiàng)規(guī)定。三、強(qiáng)化素質(zhì)提升。一是通過定期
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年齡結(jié)構(gòu)合理，接受新鮮事物、有一定資金實(shí)力、學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)、地理位置好的零售客戶作為鄉(xiāng)村標(biāo)桿終端打造對象，統(tǒng)一形象、統(tǒng)一系統(tǒng)、統(tǒng)一營銷，發(fā)揮農(nóng)網(wǎng)終端的標(biāo)桿引領(lǐng)
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;MOMS檢測系統(tǒng)具有復(fù)合濾棒在線檢測、剔除功能；切割位置具有自動(dòng)/手動(dòng)調(diào)整功能。生產(chǎn)的復(fù)合濾棒工藝柔性化、加工精細(xì)化，二元三元規(guī)格轉(zhuǎn)換便捷化，同時(shí)ZL45
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，面對面現(xiàn)場指導(dǎo)零售戶將重點(diǎn)培育品牌、新上柜品牌等按黃金位置陳列或?qū)ｉT比例陳列等方式，提高品牌展示效果，更好的吸引消費(fèi)者眼球的，達(dá)到刺激消費(fèi)者購買欲
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通過推送禁止向未成年人銷售卷煙和電子煙的相關(guān)法律法規(guī)，線下通過在卷煙零售戶店內(nèi)醒目位置張貼“禁止向未成年人售煙（含電子煙）”等警示語，同時(shí)公布
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提升機(jī)改造方案：一是改進(jìn)煙箱在傳送帶連接處的傳遞方式，增加錐形過渡輪彌補(bǔ)傳送帶連接處的空缺，防止煙箱通過時(shí)卡在空缺位置，保障煙箱通行順暢。二是增加
