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銷售，給客戶經(jīng)理對(duì)黃金葉進(jìn)行市場(chǎng)推廣和品牌培育時(shí)候帶來(lái)了不小的阻力。
黃主任深知推廣黃金葉，必須從對(duì)其熟悉的消費(fèi)群體做起。他選取了縣城老干部活動(dòng)中心和文化廣場(chǎng)公園附近經(jīng)營(yíng)戶
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高效開(kāi)展。
總之，客戶經(jīng)理在開(kāi)展卷煙營(yíng)銷服務(wù)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)從滴點(diǎn)做起，認(rèn)真對(duì)待自己所從事的工作，在嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)企業(yè)規(guī)定與要求的同時(shí)，努力完善
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;九層之臺(tái)，起于累土；千里之行，始于足下。”所有的營(yíng)銷工作都必須踏實(shí)從小事做起，腳踏實(shí)地、步步為營(yíng)，才能成功，依靠
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，就會(huì)找出事情的癥結(jié)，從而得到很好的解決辦法，從而讓員工能圓滿完成所交給的各項(xiàng)任務(wù)。
創(chuàng)造發(fā)展的平臺(tái)。任何事做起來(lái)只要配合自己的興趣，符合自己
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專賣服務(wù)職能的重要內(nèi)容。
對(duì)策二：強(qiáng)化專賣內(nèi)部監(jiān)管，規(guī)范專賣服務(wù)行為。
煙草專賣管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)從自身做起，根據(jù)煙草專賣管理隊(duì)伍的實(shí)際情況，
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的情況要有清晰、明確的認(rèn)識(shí)和了解，古人云：一屋不掃，何以掃天下?？蛻艚?jīng)理要從最基礎(chǔ)做起、學(xué)起，不然何談其他。
同時(shí)，客戶經(jīng)理
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中，結(jié)合文明執(zhí)法、文明用語(yǔ)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和開(kāi)展“規(guī)范化服務(wù)達(dá)標(biāo)”、干部職工從一點(diǎn)一滴做起，文明用語(yǔ)、禮貌待人，愛(ài)崗敬業(yè)、講大局、講團(tuán)結(jié)、講奉獻(xiàn)的氛圍正在形成
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，“老好人”思想嚴(yán)重，缺乏對(duì)企業(yè)的責(zé)任感；“兩煙”經(jīng)營(yíng)部門(mén)重效益指標(biāo)，輕規(guī)范管理，對(duì)規(guī)范工作說(shuō)起來(lái)重視、做起來(lái)應(yīng)付，為
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效益”、“收效甚微、浪費(fèi)資源”，導(dǎo)致“說(shuō)起來(lái)重要、做起來(lái)次要、忙起來(lái)不要”的狀況仍然存在。
二是了解職工思想動(dòng)態(tài)明顯不夠。2010年發(fā)生在深圳富士康的“13連跳”不僅反映了這一個(gè)企業(yè)的問(wèn)題
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;讓煙農(nóng)實(shí)實(shí)在在地得到減工降本、提質(zhì)增收帶來(lái)的實(shí)惠。
加強(qiáng)工商協(xié)同、發(fā)揮產(chǎn)區(qū)公司的主體作用是關(guān)鍵。散葉模式說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，做起來(lái)很難。由于散葉收購(gòu)對(duì)場(chǎng)地要求較高，專業(yè)化
