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;充分提高返貧風險戶收入,降低返貧風險。此外,譚國平按照“黨員聯(lián)產(chǎn)業(yè),能人聯(lián)基地,公司聯(lián)農(nóng)戶”的三聯(lián)模式,因地制宜,
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,需要了解客戶不滿的原因,客戶提出異議及抱怨時的心里需求,因地制宜采取適當?shù)奶幚矸绞胶土鞒?。在聽完客戶的抱怨?#xff0c;要給客戶一個發(fā)泄情緒的機會。在處理客戶
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,區(qū)域優(yōu)勢鞏固提升。各煙葉產(chǎn)區(qū)依托煙區(qū)產(chǎn)業(yè)綜合體和千畝示范村建設(shè),因地制宜配套生產(chǎn)投入政策,穩(wěn)步推進優(yōu)質(zhì)煙田土地集中流轉(zhuǎn),推動煙葉生產(chǎn)向規(guī)模連片
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信息快速清理、定期座談會商機制,因地制宜積極構(gòu)建類煙產(chǎn)品長效監(jiān)管機制。一點一點往前推進,一層一層往里突破。面對全新的監(jiān)管領(lǐng)域,專賣監(jiān)管戰(zhàn)線忠實履行職責使命
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;是否符合消費者愛好和需求?這不能一刀切,也不是千篇一律。每個地方每個區(qū)域都可能有差別,必須因地制宜,靈活施策。因此客戶經(jīng)理一定要引導零售戶結(jié)合本地
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;反復探索試驗,力爭為煙農(nóng)們提供最適宜的建設(shè)方案。2006年開始開展生物質(zhì)型煤試驗研究、2013年引進完善生物質(zhì)燃料烤房、2017年因地制宜完善電能和太陽能空氣源熱泵烤房系統(tǒng)、2022年率
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),因為結(jié)對幫扶建立起了深厚的友誼,書寫了一段攜手共進的美好故事。01因地制宜謀共建“終于有機會能跟著東部發(fā)達地區(qū)的單位深入學習了,機會千載難逢
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企業(yè),在提高村集體收入的同時,讓村民真正實現(xiàn)了在家門口就業(yè)。新鄉(xiāng)市局(公司)因地制宜,精準發(fā)力,聯(lián)系河南舒適護理用品
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;要深入剖析原因,找準經(jīng)營短板,要因地制宜,靈活施策幫助他們積極去庫存,化解風險;對發(fā)展?jié)摿^好的客戶,根據(jù)他們卷煙
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,目前安康市共有烤煙千畝示范村17個。結(jié)合“最美鄉(xiāng)村終端”建設(shè)規(guī)劃,安康市局(公司)因地制宜、因店施策,帶動客戶經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型升級