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營銷人員，盡快綁定銀行卡信息，確保后期順利訂貨。小榮跟我一起定位店鋪，注意標(biāo)明路口名稱和標(biāo)志性建筑，方便物流第一時間送貨。”
現(xiàn)場分工
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“找準(zhǔn)定位，有效管控，讓高質(zhì)量發(fā)展更務(wù)實”——從“原料均質(zhì)化加工、定制化加工基地建設(shè)、打葉復(fù)烤技術(shù)升級、復(fù)烤加工產(chǎn)能再布局、提升運(yùn)行管控水平”五個方面準(zhǔn)確定位，
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;緊緊圍繞企業(yè)建設(shè)和卷煙零售市場運(yùn)行合理定位，重點突出卷煙營銷、市場管理等“重中之重”來確定人力資源的層次。應(yīng)當(dāng)說，以處于基層卷煙營銷與市場管理一線的業(yè)務(wù)型人力資源為主
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的問題是煙草的周邊往往等同于促銷品。也就是說，這些周邊的定位和設(shè)計完全是按照促銷品的標(biāo)準(zhǔn)來做，品牌對于他們的期望也僅限于促銷品的作用發(fā)揮。類似于“古田（紅軍灰
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;市場上少流淚。
品牌層面的系統(tǒng)建設(shè)是更加重要的另一方面，做什么樣的品牌和怎么樣做品牌構(gòu)成了品牌建設(shè)兩個大的維度，也在很大程度上還原了目前品牌發(fā)展過程中思路不清、定位
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支撐發(fā)展，但二類煙的定位與價值決定了可以一定程度的救急解困，但很難讓后來者可以依靠二類煙來確保長治久安，不能視而不見，但要搞清楚“依靠”和“依賴
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;寬窄之用化成天地”。
從不同的角度詮釋寬窄，呈現(xiàn)出寬窄的多姿多彩。
其實，寬窄的品牌之路，是一種跨界的共生共榮，從定位入手
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便快捷，重要的是便于收取價格零頭。
三、準(zhǔn)確定位，做好跨界加法
其實這里的定位，就是零售戶要知道自家店中賣什么？賣給哪些人？怎么賣
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處理好「兩個定位」，一個是零售終端的定位，到底為把煙賣給零售客戶還是幫零售客戶賣煙并非，如果仍然停留于把煙賣給零售客戶，本質(zhì)上同智能手機(jī)貼上牛皮
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，電子煙產(chǎn)品的創(chuàng)新定位，是每個企業(yè)觸碰電子煙創(chuàng)新第一個疑問。
當(dāng)今事國電子煙的產(chǎn)品本身的創(chuàng)新定位主要涉及以下幾個層面：
1.外形：從主機(jī)到
