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，“專業(yè)分級、對樣定級、有序過磅”一氣呵成，各崗位專人專責(zé)、無縫銜接，煙葉品質(zhì)和交售效率同步提升。為進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量，煙葉收購站優(yōu)化工作流程
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→質(zhì)量復(fù)驗→確定等級→煙農(nóng)確認(rèn)→過磅入庫”的工作流程進(jìn)行。在收購過程管控上，按照“18455”煙葉收購工作措施，一是執(zhí)行好一個流程。二是做到“八化”，即
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聞訊趕來。他細(xì)致觀察紙庫吸嘴的工作流程，傾聽設(shè)備運(yùn)行中的摩擦聲響，隨后停機(jī)檢查，用手觸摸擋塊邊緣、檢視商標(biāo)紙折耳的損傷情況，很快找到了癥結(jié)所在
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住”向“調(diào)得動、用得好”轉(zhuǎn)變。強(qiáng)化工作效率，精準(zhǔn)提升兌付速度。收購伊始，迅速組織學(xué)習(xí)煙葉收購資金兌付文件，熟悉工作流程，及時申撥、兌付收購資金
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，創(chuàng)新服務(wù)模式，優(yōu)化工作流程，為群眾提供更加高效、便捷的許可證服務(wù)。
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需求智能采集平臺管理辦法，明確了平臺的管理人員、管理責(zé)任、需求分類、工作流程、服務(wù)時限等，讓精準(zhǔn)高效的客戶服務(wù)有了制度保障。品吸一卡評價提質(zhì)效品吸采集客戶服務(wù)需求只是第一步
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成果萃取、評審、應(yīng)用等環(huán)節(jié)的具體要求，建立成果推廣應(yīng)用的工作流程。通過成果展示、經(jīng)驗交流、典型推廣等多種形式，促進(jìn)優(yōu)秀創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新價值的最大化
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，導(dǎo)致生產(chǎn)異常響應(yīng)與處置速度較慢，經(jīng)常出現(xiàn)推諉扯皮的情況。而現(xiàn)在，我們掌握了生產(chǎn)異常反饋的標(biāo)準(zhǔn)以及工作流程，生產(chǎn)異常反饋與處置更高效了，生產(chǎn)組
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管理理念融入績效考核，分解每個考核項具體到點(diǎn)，提高職工向精益要成本的積極性；進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)備改造、牌號切換等工作流程，并注重強(qiáng)化生產(chǎn)過程把控
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與時代的果實(shí)。有用是根本。工作中的創(chuàng)新不是孤立的行為，更不是為了滿足一時的新奇。創(chuàng)新應(yīng)緊密圍繞工作流程，致力于消除煩瑣環(huán)節(jié)、提高工作效率、優(yōu)化工作質(zhì)量。創(chuàng)新一旦脫離工作實(shí)際
