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供貨。
四是一線員工強(qiáng)化教育培訓(xùn)。組織專賣、營(yíng)銷、內(nèi)管人員不斷“充電”學(xué)習(xí)，嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行各級(jí)關(guān)于規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理的相關(guān)工作要求，完善制度建設(shè)，堅(jiān)決杜絕主觀故意
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關(guān)于工程款的支付方式、支付期限和違約責(zé)任，做到約定清晰、權(quán)責(zé)明確，保護(hù)本單位的合法權(quán)益。
做好溝通協(xié)調(diào)工作。要求基本建設(shè)部門與施工單位、監(jiān)理單位等在施工過程中
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）采取“四到位”措施，抓住工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度，堅(jiān)決打擊“天價(jià)煙”違規(guī)行為。
安排部署到位。按照省、市局關(guān)于持續(xù)抓好“天價(jià)煙”治理工作
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本地高價(jià)位卷煙市場(chǎng)穩(wěn)定。
三是按照“天價(jià)煙”銷售和規(guī)范經(jīng)營(yíng)等工作要求，將此內(nèi)容作為終端選點(diǎn)和投放的重要依據(jù)，做到上門走訪必宣貫，明碼標(biāo)價(jià)及時(shí)維護(hù)
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經(jīng)營(yíng)的好幫手、好工具。
以“事的改善”為工作目標(biāo)。從大處著眼，以構(gòu)建營(yíng)銷創(chuàng)新平臺(tái)，落實(shí)落地“提質(zhì)增效”行業(yè)工作要求，積極適應(yīng)“大數(shù)據(jù)”時(shí)代；
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消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)、煙草行業(yè)的新變化，集團(tuán)將按照“堅(jiān)定實(shí)施大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略”“一切圍繞品牌干、一切圍繞品牌轉(zhuǎn)”的工作要求，
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（點(diǎn)）進(jìn)行張榜公布。分公司經(jīng)市公司批準(zhǔn)同意，自行零星采購(gòu)的烤煙生產(chǎn)物資的銷售價(jià)格，必須報(bào)市公司審批。分公司按照市公司2017年烤煙生產(chǎn)工作要求，
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，強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)工作要求：
一強(qiáng)化稽查人員凝聚力和戰(zhàn)斗力，克服畏難情緒，樹立長(zhǎng)期決戰(zhàn)的信心，保持隊(duì)員情緒不降，塑造玉山專賣雄風(fēng)
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，唱從嚴(yán)治黨歌；爬促服務(wù)的坡，唱精益管理歌”的工作要求和“心存高遠(yuǎn)、腳踏實(shí)地、用心不止、勇于創(chuàng)新”的行動(dòng)準(zhǔn)則，力求“讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，讓習(xí)慣
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布置，扎實(shí)開展“天價(jià)煙”專項(xiàng)整治工作。
一是快速安排部署。按照加強(qiáng)卷煙明碼標(biāo)價(jià)的工作要求，針對(duì)“天價(jià)煙”存在的突出問題，制定整治方案，明確宣傳引導(dǎo)
