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標(biāo)桿還有較大差距。針對(duì)這一情況，張瑞馨主動(dòng)請(qǐng)纓，申請(qǐng)前往紅塔煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司楚雄卷煙廠學(xué)習(xí)借鑒對(duì)標(biāo)工廠的成功經(jīng)驗(yàn)。學(xué)習(xí)回來(lái)后的張瑞馨立刻將
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保持齊頭并進(jìn)的纏斗之勢(shì)，在2024年“嬌子（寬窄好運(yùn)）”不敵“芙蓉王（硬中支）”，兩個(gè)品牌的差距迅速拉開(kāi)到近乎2萬(wàn)箱
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。因此，從稅制角度出發(fā)，日本香煙價(jià)格居高不下也就不足為奇了。其次，消費(fèi)水平的差距也是造成中日香煙價(jià)格差異的一個(gè)重要原因。作為一個(gè)發(fā)達(dá)國(guó)家，日本的人
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;找準(zhǔn)自己的差距和不足，加快實(shí)現(xiàn)以思維重塑、觀念重建帶動(dòng)作風(fēng)大轉(zhuǎn)變、能力大提升。突出自我診斷，確保做到把握重點(diǎn)、聚焦難點(diǎn)、打通堵點(diǎn)、突出亮點(diǎn)。圍繞終端建設(shè)、客戶服務(wù)、品牌
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明確，員工在機(jī)臺(tái)也不知道與目標(biāo)產(chǎn)量還有多少差距，那還如何做到對(duì)癥下藥，有的放矢呢？”復(fù)雜煙機(jī)技術(shù)創(chuàng)新工作室成員王琪說(shuō)。懷揣著這樣的想法，王
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優(yōu)秀通訊員、宣傳者還有很大差距。培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，我再次認(rèn)識(shí)到新聞宣傳的意義與價(jià)值，又一次激發(fā)了對(duì)做好企業(yè)宣傳工作的熱情。細(xì)看每一篇優(yōu)秀的文章，并非將所見(jiàn)所聞、所感所想
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不可逾越的界限；國(guó)產(chǎn)雪茄和進(jìn)口雪茄于茄客而言，認(rèn)可度還存在一定差距……尤其是，隨著中式雪茄消費(fèi)群體的不斷擴(kuò)大，雪茄“圈層文化”、“鄙視鏈”等似乎悄然
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施策，加快其營(yíng)養(yǎng)供應(yīng)、促進(jìn)其根系發(fā)育，逐步縮小小弱苗與正常煙株的差距，提高田間整齊度。突出科學(xué)施肥，確保煙株整齊。實(shí)施測(cè)土配方，
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”并進(jìn)行通報(bào)，促使備考人員找準(zhǔn)差距、不斷補(bǔ)足短板，營(yíng)造“比學(xué)趕超”的濃厚氛圍。用好考核“指揮棒”，激發(fā)監(jiān)督“源動(dòng)力”，持續(xù)細(xì)化考核指標(biāo)
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，確保標(biāo)準(zhǔn)落地的準(zhǔn)確性和實(shí)效性。在煙區(qū)開(kāi)展“戶戶對(duì)標(biāo)、組組對(duì)標(biāo)、站站對(duì)標(biāo)、縣縣對(duì)標(biāo)”，找差距、補(bǔ)短板、破難題、促提升，組織召開(kāi)各類(lèi)對(duì)標(biāo)宣貫培訓(xùn)會(huì)，煙葉
