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清除工作；四是注重方式，妥善處理田間不適用煙葉，做到生態(tài)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益相平衡；五是突出重點(diǎn)，務(wù)求實(shí)效，嚴(yán)格考核督查
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;狠抓落實(shí)，確保大田管理措施到位，促進(jìn)煙葉大田管理平衡，重點(diǎn)抓好部分煙株缺肥補(bǔ)施、揭膜上廂、病蟲害防治、科學(xué)打頂、合理留葉、成熟采收等大田管理工作。搞好大田管理
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;也包括周邊居民的民生。如何把握兩者平衡，還需要對(duì)管理者的管理水平提出更高的要求。
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心理的平衡，更是一種坦然真誠(chéng)的面對(duì)生活的態(tài)度。我們要學(xué)的不僅僅是忘記失意，忘記成功更是難能可貴。曾經(jīng)有人給我說(shuō)過(guò)，不要老是想著過(guò)去的你是怎么怎么樣
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煙草在線專稿 受稍緊平衡的供貨原則影響，市場(chǎng)上許多卷煙品牌供不應(yīng)求。不少零售客戶由于貨源緊缺從而導(dǎo)致自身盈利水平的下降。在這種情況下，煙草公司一定要積極應(yīng)對(duì)
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運(yùn)行。繼續(xù)堅(jiān)持“總量控制、稍緊平衡”的調(diào)控方針，把過(guò)高的工商庫(kù)存和社會(huì)庫(kù)存降下來(lái)；繼續(xù)加強(qiáng)存銷比管理，努力保持庫(kù)存結(jié)構(gòu)合理；繼續(xù)加強(qiáng)低檔卷煙的管理
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，生產(chǎn)設(shè)施化條件更加完善，基層隊(duì)伍整體素質(zhì)有所提高，基層管理水平得到提升。同時(shí)，也存在著基地單元建設(shè)發(fā)展不平衡、檔案資料管理有待加強(qiáng)、合作社運(yùn)行水平有待
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發(fā)生的現(xiàn)象。周副主任就下一步的工作提出建議：一是因移栽時(shí)間不同，造成的煙苗長(zhǎng)勢(shì)參差不齊的要趕快施好“平衡肥”；二是對(duì)煙苗病蟲害的防治應(yīng)高度重視，
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建設(shè)發(fā)展不平衡、配套設(shè)施建設(shè)程度不夠、基礎(chǔ)管理水平有待加強(qiáng)、合作社運(yùn)行水平有待提升等方面的問(wèn)題。在下一步工作中，要認(rèn)清形勢(shì)，提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)基地單元建設(shè)的責(zé)任感
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《宣威烤煙綜合標(biāo)準(zhǔn)》和曲靖優(yōu)質(zhì)煙生產(chǎn)管理模式中的技術(shù)服務(wù)體系，根據(jù)烤煙生產(chǎn)進(jìn)度分別開(kāi)展了烤煙漂浮育苗、整地理墑、大田移栽、平衡施肥、病蟲害綜合防治、中耕管理等技術(shù)培訓(xùn)。先后集中培訓(xùn)了7次
