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市場。
八是深入開展農(nóng)網(wǎng)延伸服務(wù)工作，在日常工作中進(jìn)一步提升農(nóng)網(wǎng)服務(wù)水平，真正為零售戶解決實(shí)際困難。鄉(xiāng)鎮(zhèn)上的客戶經(jīng)理還必須加大與煙站、煙點(diǎn)職工的聯(lián)系，盡量把
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要目標(biāo)，以精益營銷、精益煙葉生產(chǎn)和精益物流為重點(diǎn)，將精益管理的理念方法逐步延伸至經(jīng)營、專賣、管理和服務(wù)等各個領(lǐng)域，以“一識別二優(yōu)化三改善”的方法，全面
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問題，也解決的就業(yè)問題，雙方的相輔相承，讓彼此的合作得以延伸。復(fù)烤廠每年對工作能力強(qiáng)的人員進(jìn)行登記造冊，在生產(chǎn)開始時，電話通知
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順勢向“低”處進(jìn)行延伸，以實(shí)現(xiàn)對品牌定位相對低檔的一方的品牌整合置換；其三是“低”對“高”的品牌整合置換，即低價(jià)位對高價(jià)位的品牌整合置換，主導(dǎo)
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，將精益管理的理念和方法延伸至生產(chǎn)、服務(wù)、經(jīng)營、管理等各個領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)以最少的投入創(chuàng)造最大的價(jià)值。
《通知》明確了總體目標(biāo)。通過2—3年的努力，廣西煙草商業(yè)企業(yè)
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，以“六個精益”（生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、安全、供應(yīng)、能源）為重點(diǎn)，建立流程式對標(biāo)管理模式，將精益改善的理念和方法延伸到生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務(wù)
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“全面、客觀、準(zhǔn)確、及時”的要求，以成本費(fèi)用控制為重點(diǎn)，構(gòu)建完善對標(biāo)管理長效機(jī)制，加強(qiáng)重點(diǎn)指標(biāo)研究分析，強(qiáng)化指標(biāo)控制措施落實(shí)，延伸
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;公司）將推進(jìn)移動應(yīng)用向零售客戶和消費(fèi)者的延伸，建設(shè)面向消費(fèi)者和零售客戶的移動應(yīng)用，提供信息發(fā)布和客戶服務(wù)平臺，推進(jìn)面向消費(fèi)者的現(xiàn)代卷煙營銷體系
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向上延伸至零售價(jià)300元/條（含）-400元/條價(jià)區(qū)，2013年上半年新上市的零售價(jià)為300元/條的“玉溪（軟弘毅）”對“玉溪
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，從零售價(jià)20多元/包價(jià)區(qū)向零售價(jià)30多元/包價(jià)區(qū)進(jìn)行重點(diǎn)延伸，白、紅、黃“云煙（清甜香）”被紅云紅河集團(tuán)寄予了力爭實(shí)現(xiàn)“云煙”一類煙主銷價(jià)區(qū)整體上移
