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局（營(yíng)銷(xiāo)部）全體干部職工齊心協(xié)力、通力合作，按照“11236”現(xiàn)代終端建設(shè)新模式，認(rèn)真落實(shí)專(zhuān)銷(xiāo)零“三位一體”現(xiàn)代終端建設(shè)試點(diǎn)工作，緊緊圍繞專(zhuān)
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相關(guān)營(yíng)銷(xiāo)要點(diǎn)，并及時(shí)提供給零售客戶(hù)，不斷增強(qiáng)客戶(hù)卷煙經(jīng)營(yíng)的針對(duì)性、導(dǎo)向性、時(shí)效性。
自去年中式雪茄區(qū)域定制營(yíng)銷(xiāo)新模式啟動(dòng)以來(lái)，麗江市局（
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、市管員和零售戶(hù)一起集思廣益為提升客戶(hù)盈利渠道提出的新模式。
在堆頭費(fèi)方面，靖西局也為客戶(hù)考慮周詳。在選擇商家堆頭時(shí)，靖西局引導(dǎo)自律互助小組組長(zhǎng)選擇愿意長(zhǎng)期付堆頭費(fèi)
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區(qū)農(nóng)民全面脫貧。全縣烤煙生產(chǎn)“黨支部+合作社+農(nóng)戶(hù)”是我縣提出的促農(nóng)增收新模式，該模式是以村黨支部為核心、以合作社為抓手、以煙草產(chǎn)業(yè)和煙后經(jīng)濟(jì)為支持、以強(qiáng)村富民為目標(biāo)
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比例由去年的11.96%增長(zhǎng)到95%。建立了以集中定點(diǎn)采購(gòu)為主的“146” 小零散管理體系，系統(tǒng)構(gòu)建定西煙草采購(gòu)管理新模式?！?”指一套管理流程，“4”指四個(gè)集中
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服務(wù)資源配置，以客戶(hù)經(jīng)理服務(wù)中心集鎮(zhèn)為坐標(biāo)，科學(xué)設(shè)置服務(wù)半徑，形成“服務(wù)響應(yīng)最及時(shí)、服務(wù)半徑最合理”的管理及服務(wù)資源配置新模式。根據(jù)客戶(hù)需求設(shè)定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。從
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，使各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)得到了很好地得到落實(shí)。
創(chuàng)新模式，集約種植
全縣以“突出特色、打造精品”為目標(biāo)，充分學(xué)習(xí)和借鑒津巴布韋優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格按照
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為進(jìn)一步改善烤后出爐初煙的品質(zhì)，今年紅河州煙區(qū)特別在項(xiàng)目區(qū)配備煙葉醇化袋，實(shí)行烤后煙葉密封堆捂醇化保管和延期收購(gòu)的新模式，以提高煙葉品質(zhì)。
在“2260
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;覆蓋大農(nóng)業(yè)3.5萬(wàn)畝；以發(fā)展“中棵煙”為重點(diǎn)，協(xié)調(diào)好產(chǎn)量和質(zhì)量的關(guān)系，充分滿(mǎn)足工業(yè)需求；探索廢棄地膜污染治理新模式，推廣使用加厚地膜
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，號(hào)召一批技術(shù)能手、發(fā)明專(zhuān)家，建立“勞模創(chuàng)新工作室”發(fā)揮輻射作用，改變傳統(tǒng)的“散游式”創(chuàng)新模式，從資金保障、技術(shù)攻關(guān)、知識(shí)共享等方面發(fā)揮協(xié)同作用
