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;導(dǎo)致實(shí)行14年來(lái)未開出一張罰單。
為了改變這一現(xiàn)狀，同時(shí)實(shí)現(xiàn)遵守《煙草控制框架公約》的承諾，深圳于2009年啟動(dòng)了《條例》修訂調(diào)研工作。歷時(shí)4年，市五屆
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要、最有價(jià)值的資源，隨著《煙草控制框架公約》的不斷深入，終端陣地也是煙草行業(yè)宣傳促銷可利用的有限資源，終端資源的價(jià)值不僅體現(xiàn)在客戶店鋪的硬件水平上
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，初步建立了“橫向到邊、縱向到底，全面覆蓋、全員參與”的應(yīng)急預(yù)案體系框架。五是加大經(jīng)費(fèi)投入。州局（公司）根據(jù)自身實(shí)際加大對(duì)自身應(yīng)急能力建設(shè)的經(jīng)費(fèi)
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;1）系統(tǒng)化、體系化。企業(yè)精益轉(zhuǎn)型必須系統(tǒng)地策劃，以精益價(jià)值為目標(biāo)拉動(dòng)，以精益框架體系為基礎(chǔ)，既要注重目標(biāo)設(shè)置的精益合理，又要注重精益轉(zhuǎn)型
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;抽起來(lái)還是老旱煙過(guò)癮。
禁煙在中國(guó)似乎很難行得通，加入世界衛(wèi)生組織《煙草控制框架公約》已經(jīng)有些年頭了，因多次“失約”曾被人家黑色幽默式地授予了“煙灰缸獎(jiǎng)”。在“煙搭橋
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，從中受到鼓舞。比如在《世界衛(wèi)生組織煙草控制框架公約》生效后，中國(guó)已有超過(guò)20個(gè)城市新出臺(tái)或修訂了無(wú)煙環(huán)境法，北京市擬在2015年實(shí)行室內(nèi)公共場(chǎng)所全面禁煙。陳馮富
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的一體統(tǒng)一性，要避免基層單位在服務(wù)品牌建設(shè)中過(guò)多地強(qiáng)調(diào)能動(dòng)性與創(chuàng)造性，從而突破一體服務(wù)品牌既定的框架體系，導(dǎo)致服務(wù)品牌一體融合上的“貌合神離”或“形似神離
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公斤，對(duì)大氣的環(huán)境有著一定的影響。
政策導(dǎo)向：當(dāng)前黨中央、國(guó)務(wù)院、地方政府高度重視安全環(huán)保工作，提出了越來(lái)越高的要求；加之《世界煙草框架公約
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;一是賓館旅店，二是機(jī)場(chǎng)隔離區(qū)可以設(shè)吸煙區(qū)。
王德林說(shuō)，根據(jù)世界衛(wèi)生組織《煙草控制框架公約》，公共場(chǎng)所和公共場(chǎng)所內(nèi)應(yīng)該全面禁煙。但控?zé)煑l例要本著立法可行
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;順銷貨源自主選擇，緊俏貨源公平分配。遵循規(guī)則就是要把營(yíng)銷活動(dòng)納入規(guī)則框架中，按照規(guī)則開展?fàn)I銷工作，消除權(quán)力尋租空間，遏制減少違規(guī)行為。
二
