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;以最佳的狀態(tài)參加市局演講比賽和法律法規(guī)、質(zhì)量體系知識競賽，展示充滿活力、奮進向上的良好精神風(fēng)貌。
三是統(tǒng)籌兼顧嚴格管理，積極思考明年開局工作，牽住銷售
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;責(zé)任到人。修訂完善績效考核辦法，按照目標導(dǎo)向，進一步激發(fā)各崗位活力。
二是開展好卷煙市場管理。根據(jù)年底卷煙市場特點，密切關(guān)注市場動態(tài)，
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改革定力，更有效地優(yōu)化資源配置、釋放市場活力、調(diào)控市場狀態(tài)，促進營銷模式轉(zhuǎn)型和隊伍職能轉(zhuǎn)變，加快構(gòu)建“大市場、大網(wǎng)絡(luò)、大品牌”。
二是主攻改革難點。著重
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;一是始終堅持“狀態(tài)優(yōu)先”的利群品牌培育策略，通過牢固品牌發(fā)展基礎(chǔ)、有效釋放品牌成長活力。二是始終站在“互利共贏、共同發(fā)展”的高度，深度工商協(xié)同、優(yōu)化品牌布局、擴大品牌影響
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幫扶救助活動，讓他們感受到組織的關(guān)懷和溫暖，確保企業(yè)安全運行無事故。
五是勞動競賽促活力。積極開展勞動競賽活動，讓每位員工心中有目標、肩上有擔(dān)子
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定位，深入開展精益管理實踐，持續(xù)推廣精益工具應(yīng)用，充分激發(fā)全員創(chuàng)新活力，取得了豐碩成果。集團對今年國家局啟動了行業(yè)“精益十佳”課題和個人評選活動
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，等級結(jié)構(gòu)和質(zhì)量不斷優(yōu)化；
四是強化保障措施。以目標管理分解調(diào)撥責(zé)任，以績效考評激發(fā)調(diào)撥活力，以全面聯(lián)動提高調(diào)撥效率，以工商
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、分層負責(zé)，對象上注重區(qū)分層次、分類指導(dǎo)，內(nèi)容上堅持提前謀劃、精準定題，形式上統(tǒng)籌推進、豐富形式。通過教育有效激活了黨員活力，增強黨組織戰(zhàn)斗
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農(nóng)村市場份額；抓緊調(diào)整目標考核方案，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)活力；抓緊清理大戶和虛擬客戶；抓緊推進后兩個月的市場整治活動；抓緊落實員工責(zé)任心
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，著力尋找新的結(jié)構(gòu)增長點。
四是正向激勵促活力。制定《卷煙銷售工作考核獎勵辦法》，進一步調(diào)動基層單位和全體營銷人員積極性，緊緊圍繞穩(wěn)銷量、提結(jié)構(gòu)、增稅利指標
