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的滿意度低。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分散、品牌集中度低，尚未形成一批有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、有較大規(guī)模的全國(guó)性品牌。成本控制能力弱，盈利水平低，自我發(fā)展能力不強(qiáng)。資產(chǎn)關(guān)系尚未理順
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幫我想想，怎么把我這店面好好裝修一下，提高盈利水平，讓我多賺點(diǎn)錢。”一見(jiàn)到潘福宏，零售客戶鮑磊就滿懷期待地問(wèn)。
“鮑老板，
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客戶經(jīng)理黃銀抗，服務(wù)一位聽(tīng)力上存在嚴(yán)重缺陷的零售客戶長(zhǎng)達(dá)8年，真心實(shí)意地幫助零售客戶提升盈利水平。當(dāng)他調(diào)離該片區(qū)，按照規(guī)定要換掉客戶柜臺(tái)上的“老名片”時(shí)
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發(fā)揮、市場(chǎng)分析、品牌培育、大數(shù)據(jù)應(yīng)用等方面的技能水平，實(shí)現(xiàn)以客戶自身素質(zhì)的“軟實(shí)力”提升推動(dòng)終端盈利水平的“硬業(yè)績(jī)”增長(zhǎng)。今年截至目前，商丘煙草舉辦各類現(xiàn)代終端客戶培訓(xùn)50余
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的，就是盈利水平的不斷提升。
“靠著開(kāi)店的收入，現(xiàn)在我的兩個(gè)孩子都讀大學(xué)了，再堅(jiān)持幾年，我們兩口子就可以輕松點(diǎn)了?！倍L(zhǎng)維說(shuō)。
科技“強(qiáng)身
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煙草零售客戶的整體盈利水平。最后，煙草企業(yè)需要將多元化經(jīng)營(yíng)理念灌輸?shù)娇蛻粲?#xff0c;提高客戶的收益。煙草企業(yè)對(duì)于一些經(jīng)濟(jì)緊缺的客戶也可以幫助申請(qǐng)辦理經(jīng)營(yíng)貸記卡，
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;因此，如何幫助農(nóng)村客戶適應(yīng)新零售的發(fā)展提高盈利水平，成為百色煙草關(guān)注的新課題。在國(guó)家全面實(shí)施精準(zhǔn)扶貧和鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的大背景下，百色煙草利用行業(yè)資源和渠道優(yōu)勢(shì)
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，上柜適銷對(duì)路的卷煙品牌，以提高客戶盈利水平。
客戶經(jīng)理韓芳芳：我在擔(dān)任卷煙客戶經(jīng)理之初，認(rèn)為自己的工作職責(zé)主要是學(xué)習(xí)宣傳國(guó)家煙草政策
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提高案件查處能力和經(jīng)營(yíng)水平，市場(chǎng)凈化率一直保持在96%以上。
客戶服務(wù)協(xié)同“增盈利”
始終把優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)作為提高盈利水平的重要抓手，堅(jiān)持專銷聯(lián)動(dòng)、齊抓共管
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，通過(guò)積極引導(dǎo)客戶明碼標(biāo)價(jià)、明碼實(shí)價(jià)，穩(wěn)定市場(chǎng)價(jià)格，不斷提高卷煙盈利水平。通過(guò)誠(chéng)信小組會(huì)議及零售戶組長(zhǎng)的配合和引導(dǎo)，以及不定期交叉檢查，養(yǎng)成
