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;堅(jiān)持“自主研發(fā)上水平、精益管理提能力、非煙領(lǐng)域拓空間、規(guī)范管理強(qiáng)基礎(chǔ)”，創(chuàng)新驅(qū)動、穩(wěn)中求進(jìn)，在“做好煙機(jī)”方面取得了新成效、精益管理方面取得了新進(jìn)展、“走出煙機(jī)”方面邁出
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，就精益管理的推進(jìn)、現(xiàn)場改善的途徑與方法提出了大量寶貴意見。在現(xiàn)場互動交流環(huán)節(jié)中，與會人員積極參與，踴躍地發(fā)表各自的意見和建議，并就精益改善項(xiàng)目推行過程中
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，在省局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)上級一系列決策部署，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，凝心聚力，奮力拼搏，在客戶服務(wù)、精益管理
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培育高端產(chǎn)品市場，確保一、二類卷煙和高價(jià)、高端卷煙市場規(guī)模穩(wěn)步擴(kuò)展、市場份額穩(wěn)步提高，努力推動卷煙單箱均價(jià)、單箱稅利不斷增長。
三是精益管理降本增效是內(nèi)功。依靠管理
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等級質(zhì)量和精益管理，并具體從科學(xué)統(tǒng)籌安排，確保購銷順暢；突出等級純度，確保收購質(zhì)量；突出精益管理，推進(jìn)降本增效
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、精益管理穩(wěn)步推進(jìn)、對標(biāo)創(chuàng)優(yōu)不斷加強(qiáng)、產(chǎn)品包裝改版工作、產(chǎn)品研發(fā)、工藝質(zhì)量情況等方面向范曉副總裁進(jìn)行了匯報(bào)。
吳崗書記匯報(bào)了烏蘭煙廠黨委“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的開展和烏蘭煙廠基層服務(wù)型黨組織
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著他們的智慧和心血。他們的積極參與成為深入推動行業(yè)精益管理工作不竭的動力和源泉。廣大員工最懂自己的精益管理需求，只有激發(fā)他們的主觀能動性，才能取得事半功倍的效果。
員工們
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●統(tǒng)一管理模式
●建立物流費(fèi)用單獨(dú)核算機(jī)制
●建立物流績效考核評價(jià)機(jī)制
精益化
把精益物流作為商業(yè)企業(yè)精益管理的樣板和重點(diǎn)，緊緊抓住“減少一切浪費(fèi)”這個(gè)核心，推進(jìn)
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，做到100%連片輪作、100%農(nóng)家肥堆捂、100%集約化育苗、100%規(guī)范等高線理墑、100%精準(zhǔn)施肥、100%適時(shí)移栽、100%中耕精益管理、100%綠色防控、100%合理封頂留葉、100
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樹立。。
四是強(qiáng)化精益管理，提升基礎(chǔ)管理水平。以安全零事故目標(biāo)為前提，加大工作考核力度，在具體考核指標(biāo)中加大重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目的分值比例，
