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企業(yè)文化最鮮明的特色，引導(dǎo)著全省煙草系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，展現(xiàn)出獨(dú)有的行業(yè)風(fēng)采。
云南省煙草公司為了進(jìn)一步推進(jìn)大成文化的建設(shè)，將2010年確定為宣貫?zāi)辍?月26
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;分廠生產(chǎn)建設(shè)也取得了長(zhǎng)足發(fā)展：整體技改主體工程全面竣工，技術(shù)裝備水平和工藝技術(shù)水平實(shí)現(xiàn)跨越提升；2010-2011年間卷煙產(chǎn)量、生產(chǎn)總產(chǎn)值和劃轉(zhuǎn)稅費(fèi)
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;全體干部職工進(jìn)一步振奮精神、搶抓機(jī)遇，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，乘勢(shì)而上，為實(shí)現(xiàn)龍陵煙草新發(fā)展、新跨越再創(chuàng)佳績(jī)、再立新功?？h局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)班子
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;才能全面提高自身的綜合素質(zhì)和工作能力。凡此種種，無(wú)不是要我們以只爭(zhēng)朝夕的使命感、以永不服輸?shù)囊庵玖Α⒁詩(shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)、以敢于碰硬的膽識(shí)和執(zhí)著進(jìn)取的決心，在行業(yè)跨越
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;實(shí)現(xiàn)煙草企業(yè)的跨越式發(fā)展。
2、企業(yè)文化建設(shè)溝通化。很多煙草企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)往往不能符合當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的需要，很多舉措不能落到實(shí)處，嚴(yán)重阻礙了煙草企業(yè)文化
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;努力改善員工的思維模式，通過(guò)不斷創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益的提升，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。
●思路
全面加強(qiáng)自身建設(shè)，關(guān)鍵在于理清思路。思路是開(kāi)展自身建設(shè)的前提
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;為地方財(cái)政增收1.01億元。
伴隨著煙葉標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)建設(shè)，湘西煙葉產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。項(xiàng)目實(shí)施前的2007年，全州烤煙種植面積為15.60萬(wàn)畝，收購(gòu)量為
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生涯中，從一般職工到中層干部，實(shí)現(xiàn)了人生的跨越，因在新聞報(bào)導(dǎo)宣傳上成績(jī)特別突出，1990年被原南陽(yáng)地委評(píng)為新聞宣傳工作一等獎(jiǎng)，并作
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？如何才能突破發(fā)展的瓶頸，做到跨越式的發(fā)展？只有及早地統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，明確方向，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)，
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，在每個(gè)銷售區(qū)內(nèi)建立一套物流網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了“網(wǎng)對(duì)點(diǎn)”的服務(wù)模式。跨越行政區(qū)劃的統(tǒng)一物流網(wǎng)的實(shí)現(xiàn)，為日本煙草降低了35.14%的成本和費(fèi)用。
