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實施。
四是層層考核，確保工作成效。將項目落實工作納入煙站階段目標(biāo)考核范疇，予以立項督查，建立分公司考核煙站、煙站考核煙農(nóng)工作機(jī)制，根據(jù)任務(wù)
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按要求分級，規(guī)范扎把，做到部位、組別、顏色、長短、凈雜“五分開”，保證把內(nèi)、捆內(nèi)純度一致，無摻雜使假及水份超限現(xiàn)象。
四是加大預(yù)檢工作考核
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市場占有率。
四是嚴(yán)格檢查，加強(qiáng)考核。針對重點進(jìn)行督考，每月考核一次，納入年度考核，起到有效激勵，考核跟進(jìn)的目標(biāo)實現(xiàn)。
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市局（公司）季度考核及各項工作考核要求，加大工作考核力度，確保考核不走過場，切實提高各項工作執(zhí)行力，保證縣局（
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，警鐘長鳴。
本次培訓(xùn)會，采取理論培訓(xùn)與實作培訓(xùn)相結(jié)合的方式進(jìn)行培訓(xùn)，并就烤煙國家標(biāo)準(zhǔn)理論和實作進(jìn)行考試。考試成績作為“千分制考核”依據(jù)進(jìn)行考核。學(xué)員培訓(xùn)期間
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、市局的相關(guān)要求及時制定相應(yīng)的市場清理整頓方案，并修改專賣人員考核辦法，即稽查中隊長和稽查員每人都掛鉤一個片區(qū)，專賣辦主任、稽查大隊長和稽查副大隊長則掛鉤全縣
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二是轉(zhuǎn)變觀念，找準(zhǔn)定位。電話訂貨員主動順應(yīng)形勢變化，緊緊圍繞網(wǎng)建新模式，以高素質(zhì)和高效率的要求做好本職工作。
三是推進(jìn)電話訂貨員的職能轉(zhuǎn)變。通過各項考核與
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定位。電話訂貨員主動順應(yīng)形勢變化，緊緊圍繞網(wǎng)建新模式，以高素質(zhì)和高效率的要求做好本職工作；
三是推進(jìn)電話訂貨員的職能轉(zhuǎn)變。通過各項考核與角色定位，在
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考核管理“標(biāo)準(zhǔn)化”，把預(yù)算管理納入年度業(yè)績考核，細(xì)化考核內(nèi)容，量化考核標(biāo)準(zhǔn)，考評結(jié)果與全體員工績效獎金掛鉤，努力促進(jìn)全程控制。五是
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執(zhí)法質(zhì)量檢查。以督察考評中心為執(zhí)法質(zhì)量考核小組，對今年1？一6月份專賣執(zhí)法人員日常市場檢查、案件辦理、法律文書制作等執(zhí)法活動進(jìn)行考核，并對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行
