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，“蘇煙（新星）”的整體設(shè)計(jì)風(fēng)格非常簡(jiǎn)潔大方，正面構(gòu)圖將字母“S”進(jìn)行抽象化處理，背面構(gòu)圖以蓮花標(biāo)識(shí)為重要點(diǎn)綴，既簡(jiǎn)潔又大
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映襯Talisker 25年明顯的海風(fēng)味道。
日本單一麥芽 Ichiro’s Malt Card Series “seven of diamonds” VS Cohiba Gran
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基層站點(diǎn)的生產(chǎn)收購物資供給，做到有條不紊、有計(jì)劃按步驟的進(jìn)行調(diào)配。結(jié)合行業(yè)專賣內(nèi)管和6S的工作，將部門文檔進(jìn)行整理規(guī)范，保持了辦公環(huán)境清潔、舒適。每月初制定
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，增長(zhǎng)途徑和方法有效推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作。
一是全面推行《卷煙工業(yè)企業(yè)6S管理規(guī)范》，進(jìn)一步建立完善了企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理和班組建設(shè)組織體系、管理標(biāo)準(zhǔn)和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，組織現(xiàn)場(chǎng)管理
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”都要有利于我廠保持正確的發(fā)展方向，有利于我廠通過“對(duì)標(biāo)”和“6S”活動(dòng)查找和改進(jìn)差距、完善管理、提升水平、形成長(zhǎng)效機(jī)制。就強(qiáng)化基礎(chǔ)管理而言，一定要把2012年的卷煙生產(chǎn)
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到位。堅(jiān)持效益優(yōu)先理念，進(jìn)一步推進(jìn)全面預(yù)算管理，嚴(yán)格控制企業(yè)運(yùn)行成本。實(shí)施對(duì)標(biāo)管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)保位爭(zhēng)先。深入推進(jìn)7S現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
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心形花瓣所構(gòu)成，寓意真誠(chéng)，延伸的飄帶寓意溝通無間斷、真情無阻隔、發(fā)展無止境。??? 西安煙草的“絲路情”服務(wù)品牌，標(biāo)識(shí)總體由唐碑雕刻肌理的雙“S”形
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、質(zhì)量工藝、6S、企業(yè)文化的題目寫在紙條上，每道題隨著鼓聲傳遞，鼓聲停在哪里就由誰來回答。由于事先準(zhǔn)備充分，90%的題目都有圓滿答案，其余10%在笑
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在接收到訂單數(shù)據(jù)后，除了會(huì)自動(dòng)進(jìn)行預(yù)補(bǔ)貨，還能根據(jù)卷煙數(shù)量需要進(jìn)行預(yù)分揀。預(yù)分揀的條煙經(jīng)由不同傳送帶運(yùn)輸，按訂單順序依次合流，預(yù)存在“S”型緩存
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技術(shù)，努力實(shí)現(xiàn)與零售戶的視頻對(duì)接，為零售戶提供空中增值服務(wù)，開展6S管理進(jìn)門店、安全管理進(jìn)門店等活動(dòng)，切實(shí)提高客戶滿意度。
建立多觸角的零售終端
