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，所以在人員安排上，老板小張把早上這段相對(duì)清淡的生意時(shí)間，交給了年長(zhǎng)的親戚，自己和妻子則養(yǎng)好精神，應(yīng)對(duì)平均每天十二小時(shí)的連續(xù)工作時(shí)間
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列車(chē)的車(chē)次、時(shí)間說(shuō)好，就可以放心地回家過(guò)年。我會(huì)安排專(zhuān)人從網(wǎng)上幫助他們訂票，拿到車(chē)票后給他們送到家里去。這條看似簡(jiǎn)單的服務(wù)措施，大受外出打工者的歡迎
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，也是客戶(hù)經(jīng)理最為繁忙的時(shí)候，如果沒(méi)有科學(xué)的計(jì)劃安排，難免會(huì)出現(xiàn)顧此失彼的現(xiàn)象。特別是客戶(hù)的動(dòng)態(tài)管理信息，要及時(shí)地更新和維護(hù)，這不
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精神的具體體現(xiàn)，我們要按照省委、省政府的安排部署，在全省迅速掀起煙草援建水源工程建設(shè)熱潮，為貴州省經(jīng)濟(jì)社會(huì)后發(fā)趕超、跨越發(fā)展、同步小康做出新的更大貢獻(xiàn)
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政治素質(zhì)、修煉政治品格，始終在思想上和行動(dòng)上與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)保持高度一致，并努力做到快人一步、見(jiàn)底到位。要主動(dòng)掌握信息，科學(xué)安排，切實(shí)轉(zhuǎn)變文風(fēng)、會(huì)風(fēng)
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煙草行業(yè)資金的使用要受到國(guó)家政策的約束和制約，無(wú)法像一般企業(yè)一樣，可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求自行安排，國(guó)家對(duì)煙草行業(yè)實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、垂直管理、專(zhuān)賣(mài)專(zhuān)營(yíng)”的管理體制
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三要具體明確“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”工作任務(wù)，做好周密計(jì)劃安排，使活動(dòng)有計(jì)劃、有措施、有布置、有落實(shí)、有進(jìn)展、有成效。要結(jié)合工作實(shí)際，進(jìn)一步細(xì)化“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)方案
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，會(huì)偷偷地冒著風(fēng)險(xiǎn)到市場(chǎng)走訪(fǎng)，這就需要我們管理層做好管理監(jiān)督工作。
對(duì)于霧霾天氣，我們是這樣安排的。以往，客戶(hù)經(jīng)理早會(huì)后，正常都會(huì)
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;您從一個(gè)病退干部轉(zhuǎn)換成商業(yè)界知名的董事長(zhǎng)，18年，您用3000元資金把一個(gè)僅有30平米的小店發(fā)展成如今規(guī)模為安排下崗職工200多人，4000多平米的集超市
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早計(jì)劃、早準(zhǔn)備、早安排、早動(dòng)手。全縣從縣到鄉(xiāng)做到人員到位、責(zé)任到位、措施到位，為烤煙生產(chǎn)的順利推進(jìn)提供了有力的保障。
優(yōu)化布局，合理規(guī)劃 隨著該縣產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐不斷
