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取得成績(jī)的同時(shí)，對(duì)2012年主要的審計(jì)工作做了統(tǒng)一安排部署。一是認(rèn)真開展好行業(yè)全面審計(jì)整改“回頭看”工作，建立長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制，確保整改“回頭看”取得實(shí)效
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全面提升現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行了動(dòng)員部署；制定并宣布《儲(chǔ)配部綜合考核方案》，建立并實(shí)施三級(jí)考核辦法；鞏固6S管理成果，堅(jiān)持每周兩次6S全面檢查及不定期抽查
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，逐步化為烏有，在開展初期，按照廠推進(jìn)辦工作進(jìn)度，各車間通過(guò)制定年度和月度工作實(shí)施計(jì)劃，全面部署各崗位的可視化管理工作，
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，周密部署，堅(jiān)決打贏抗旱育壯苗和春備耕攻堅(jiān)戰(zhàn)。要以“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)和要求，規(guī)范管理，健全制度，完善機(jī)制，嚴(yán)肅
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抓好起點(diǎn)，一年之計(jì)在于春，各部門要深入貫徹落實(shí)全國(guó)煙草工作會(huì)議和深圳煙草工作會(huì)議精神，抓緊部署，排好時(shí)間表，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到
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的問(wèn)題和差距；對(duì)2012年市場(chǎng)營(yíng)銷工作的指導(dǎo)思想、總體思路、目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了闡述，對(duì)2012年?duì)I銷中心要重點(diǎn)抓好的五項(xiàng)工作進(jìn)行了安排部署。
會(huì)議還分組討論了駐外營(yíng)銷費(fèi)用管理
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貫徹落實(shí)行業(yè)文化部署的必然要求，是實(shí)現(xiàn)文化管理、提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力的迫切要求，是提高員工隊(duì)伍素質(zhì)的有效途徑。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，對(duì)工作態(tài)度、儀容儀表、言談舉止、接待來(lái)訪
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謀劃、超前安排、超前部署，全面拉開各項(xiàng)工作的序幕，最終實(shí)現(xiàn)大方煙草的跨越發(fā)展，為地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出積極貢獻(xiàn)。
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美元?！白缘谝患径乳_始以來(lái)，我們看到產(chǎn)品的需求在上升，我們堅(jiān)信業(yè)務(wù)增長(zhǎng)動(dòng)力、領(lǐng)先的技術(shù)、低成本優(yōu)勢(shì)以及在新興經(jīng)濟(jì)體強(qiáng)大的部署，將推動(dòng)公司2012年實(shí)現(xiàn)收益增長(zhǎng)
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單元的榮譽(yù)稱號(hào)。
據(jù)悉，按照國(guó)家局基地單元建設(shè)的安排部署，2011年上海煙草（集團(tuán)）在全國(guó)共建35個(gè)基地單元，通過(guò)國(guó)家局基地
