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迎檢的被動(dòng)式模式，沒有全局通盤安排部署，造成教育實(shí)踐活動(dòng)“想到就學(xué)、考核就做”，沒有連貫性、持續(xù)開展的內(nèi)動(dòng)力。
二是教育內(nèi)容針對性不強(qiáng)。由于業(yè)務(wù)分工、人員
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，各部門負(fù)責(zé)人在安排月度部門工作時(shí)，均將安全工作列為月度工作重點(diǎn)。切實(shí)將“一崗雙責(zé)”制度落實(shí)到位。努力營造主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全，分管領(lǐng)導(dǎo)具體部署、部門負(fù)責(zé)人
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學(xué)習(xí)?；鶎訜熑~站黨建工作要繼續(xù)以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型站點(diǎn)、學(xué)習(xí)型組織、學(xué)習(xí)型黨員為目標(biāo)，分步驟地推進(jìn)學(xué)習(xí)型支部建設(shè)。開展閱讀一本黨史書籍、組織一次黨史學(xué)習(xí)交流或演講比賽、安排黨課專題講座
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的這么多。提前來丁萬元家打前站的谷玉清看出丁萬元的神態(tài)，忙給他打氣說：“冷靜冷靜，有我在你怕什么呀，聽我安排聽我指揮就行了，什么
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理、績效評定和持續(xù)改進(jìn)等方面。
前期，我們以安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)為契機(jī)，建立全系統(tǒng)安全工作長效管理機(jī)制，按照市局（公司）統(tǒng)一部署和安排
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，直接經(jīng)濟(jì)損失161.4億元。
受災(zāi)地區(qū)煙草部門積極行動(dòng)，在當(dāng)?shù)卣慕y(tǒng)一指揮下有序參與搶險(xiǎn)救災(zāi)，安排部署煙葉生產(chǎn)、卷煙配送工作。部分受災(zāi)較輕地區(qū)煙草部門則加強(qiáng)災(zāi)害
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，促進(jìn)品牌突破發(fā)展和企業(yè)科學(xué)發(fā)展。要從效率、文化、數(shù)字化、活力、節(jié)約、規(guī)范化、管理創(chuàng)新、質(zhì)量、平安建設(shè)等方面下功夫，系統(tǒng)考慮，綜合安排，統(tǒng)籌施策
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合理的安排打葉復(fù)烤加工順序和時(shí)間就顯得尤為重要，為了防止調(diào)撥的煙葉在庫時(shí)間過長，煙葉水份超限而引起煙葉霉變。首先應(yīng)制定打葉復(fù)烤加工方案，合理安排打葉復(fù)烤加工
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的貫徹落實(shí)，卷煙廠要建立理念先行的分期分批全員宣貫培訓(xùn)機(jī)制，首先工廠最高管理者分配職能，明確主管部門，組建推動(dòng)小組，策劃和安排整個(gè)
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動(dòng)員會(huì)，市局一把手親自做動(dòng)員，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)全省系統(tǒng)卷煙零售終端建設(shè)會(huì)議精神，安排部署全市卷煙零售終端建設(shè)工作?！? 三是組織召開有市局分管領(lǐng)導(dǎo)、營銷、配送、督考
