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，他僅利用一個(gè)晚上的時(shí)間，回家安排愛人負(fù)責(zé)照顧后，而自己就又返回了田間，第二天照常幫煙農(nóng)抗旱澆煙，煙農(nóng)任宏景感激地說：
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的內(nèi)管工作簡要總結(jié)如下。
一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，認(rèn)真安排部署，扎實(shí)深入開展工作
2011年，宜賓市翠屏區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)班子一如既往的把內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作當(dāng)成專賣
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，局領(lǐng)導(dǎo)安排他立刻和公安部門一起到鹽海高速上圍堵煙販，他二話沒說，一直伏擊到凌晨5點(diǎn)左右，煙販的車輛才露面，他們當(dāng)場查獲偽裝的山東
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;決定舉辦首屆無錫煙草系統(tǒng)“標(biāo)準(zhǔn)店”陳列與品牌培育知識競賽。在比賽前數(shù)個(gè)月內(nèi)，競賽策劃組就開始周密的安排與準(zhǔn)備，細(xì)到評委使用的一支筆，大到競賽題目的選擇范圍。競賽
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;客戶經(jīng)理要因地制宜，合理安排拜訪計(jì)劃，每次拜訪目標(biāo)必須反映客戶的實(shí)際需求，不要因時(shí)間緊而走馬觀花、敷衍了事，要在追求拜訪質(zhì)量的前提下完成當(dāng)天的拜訪任務(wù)
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自己的想法。工作上也不能自作主張，聽吩咐就行，照安排做就好。一次，她別出心裁，策劃了一個(gè)自認(rèn)為極佳的方案，在大型開工典禮上應(yīng)用
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進(jìn)行了周密部署和安排，要求黨支部要“五個(gè)好”：領(lǐng)導(dǎo)班子好、黨員隊(duì)伍好、工作機(jī)制好、工作業(yè)績好、群眾反映好。黨員要“五帶頭”：帶頭學(xué)習(xí)提高、帶頭爭創(chuàng)佳績、帶頭
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，于是不得不追求它的渴求性和稀缺性。在投放時(shí)間的安排上，要以“市場需求為導(dǎo)向”，在節(jié)日中，可以適當(dāng)增加供應(yīng)量。但是，節(jié)日一旦過去
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批發(fā)部的門口，王新軍局長和蘇展經(jīng)理來到我們中間，那一場景深深刻畫在我的腦海，讓我終生難忘。王局長安排了幾個(gè)菜，倒上酒，可是我們誰也
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比賽，組織派他去任調(diào)機(jī)員，1993年在昆明的煙草研究所，企業(yè)安排他去學(xué)習(xí)卷煙機(jī)理論；1994年，江西省煙草公司組織嘴棒材料廠
