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安排的工作，做哪一份都是光榮的，有價值的，都是在為煙草的發(fā)展作貢獻(xiàn)，況且很多員工認(rèn)為工作辛苦，不愿意到這個崗位上來，
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事業(yè)成敗，關(guān)鍵在人。一直以來，重慶分廠卷接包車間高度重視高素質(zhì)人才隊(duì)伍建設(shè)工作，精心安排車間員工教育培訓(xùn)，加快人才培養(yǎng)步伐
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的安全；二是要合理統(tǒng)籌安排好資金的使用范圍；三是要把資金投放到能給企業(yè)創(chuàng)造盈利的項(xiàng)目上，讓更多的資金參與周轉(zhuǎn)，提高資金的利用率。
三要做好財(cái)務(wù)
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”。為此，就需要建立一套切合實(shí)際、操作性強(qiáng)、科學(xué)管用、健全規(guī)范的過程調(diào)控體系來推進(jìn)目標(biāo)結(jié)果的實(shí)現(xiàn)。要建立完善以實(shí)施方案、計(jì)劃安排、考核辦法為抓手的工作推進(jìn)體系，確保有目標(biāo)
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等實(shí)物資料。當(dāng)判斷現(xiàn)金會存放在多個保險柜時。應(yīng)安排幾個盤點(diǎn)小組同時進(jìn)行。對于存放于保險柜的存折、存單，不管是單位戶或是個人戶，都要進(jìn)行深入查證，確定是否屬于
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社會發(fā)展和各項(xiàng)工作再上新臺階而努力奮斗。
二、要做好周密的活動安排
具體來說，應(yīng)開展好以下幾方面活動：
一是舉辦以“偉大的旗幟”為主題的專題學(xué)習(xí)活動。通過黨課
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善于用人，就是領(lǐng)導(dǎo)者能夠合理地使用現(xiàn)有人才，盡可能把不同類型的人才都安排在最合適、最有效的崗位上，充分施展其才華、發(fā)揮其作用，保證各種工作
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根據(jù)科學(xué)的分析篩選而來，這就要求月初確定重點(diǎn)拜訪客戶后，要對客戶拜訪線路作調(diào)整和安排。因?yàn)樾枰?wù)的客戶很可能分散在不同區(qū)域，在城區(qū)時客戶經(jīng)理的轄區(qū)跨度較小
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中放松一下緊張的心情，回想這二十年來，從一個消費(fèi)者到卷煙經(jīng)營戶然后到煙草公司職員，命運(yùn)的每一次安排都讓我與煙聯(lián)系在一起。這也讓我能從多個角度體會和審視煙草的發(fā)展
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的努力下，按照“一基四化”總體要求，以祿豐整縣推進(jìn)模式為樣板，堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量，統(tǒng)籌安排，整體規(guī)劃，系統(tǒng)
