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，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保“兩項(xiàng)工作”有序運(yùn)行。各單位要繼續(xù)高度重視“兩項(xiàng)工作”，進(jìn)一步健全和完善“主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)、管理監(jiān)督部門為主、整頓辦日常協(xié)調(diào)
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，深入推進(jìn)打擊涉煙違法犯罪工作。要牢固樹立“大市場、大專賣”的觀念，注重自律，加強(qiáng)協(xié)作，強(qiáng)化市場監(jiān)管，改進(jìn)和完善工作機(jī)制，全力
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全方位的精心呵護(hù)。值得一提的是，上海煙草創(chuàng)新思維，順勢而為，審時(shí)度勢，2012年隆重推出了超高檔產(chǎn)品“大中華”，進(jìn)一步完善了產(chǎn)品線
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不同文化的認(rèn)知能力、對已有文化的功能釋放能力和對現(xiàn)有文化積淀完善消化的發(fā)揮創(chuàng)造能力，才能真正地把企業(yè)文化從大學(xué)生的一言一行中演繹出來。這是我們做好各項(xiàng)工作的基本條件。
三、大學(xué)生應(yīng)該
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的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)提高煙葉有效供給能力工作；四是，打好提質(zhì)量塑品牌戰(zhàn)役，各煙葉站要從各個(gè)微小的生產(chǎn)環(huán)節(jié)開始抓起，提高
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階段的特點(diǎn)是：交易流程根據(jù)管理的需要不斷更新、完善，交易的規(guī)范程度也越來越高，到1999年11月份以后，從交易流程上可以看出，已
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行業(yè)“卷煙上水平”的戰(zhàn)略任務(wù)開展找準(zhǔn)差距、制定目標(biāo)、完善措施。四是從不叫苦叫累。吃苦受累走在前面，事事處處走在前面。
5、凝聚隊(duì)伍的人才。實(shí)現(xiàn)“1+5”目標(biāo)任務(wù)的過程是發(fā)動和團(tuán)結(jié)行業(yè)
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充分重視零售客戶，真心實(shí)意的為他們服務(wù)，并且注重在實(shí)踐中總結(jié)提高，完善服務(wù)措施，與其有效溝通肯定沒有問題。
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一切工作的出發(fā)點(diǎn)；堅(jiān)持高質(zhì)量服務(wù)，制定更加完善的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)；堅(jiān)持高水準(zhǔn)營銷，與工業(yè)企業(yè)充分溝通，制定系統(tǒng)、全面的煙機(jī)售后服務(wù)
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，完善了零售客戶信息資料及煙草公司供貨信息等，隨著煙草專賣電子信息的不斷豐富，專賣管理工作也將更加系統(tǒng)性、科學(xué)性。日常工作中，專賣管理人員可以通過
